4月17日-18日，盛隆電氣智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行會(huì)議在北京中國錦商務(wù)空間召開。集團(tuán)副總裁代莉介紹會(huì)議主題與會(huì)議目的；集團(tuán)總裁謝洪潮博士發(fā)表主旨講話；集團(tuán)副總裁謝正新、何彥，智能用電專家郗濤博士做會(huì)議主題論述；北京天津創(chuàng)業(yè)公司總裁、群體老板代表，光谷電氣相關(guān)負(fù)責(zé)人，十大部門代表就協(xié)同執(zhí)行進(jìn)行交流與分享，共同討論、研究、制定協(xié)同執(zhí)行的方案；董事長作點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。
北京、天津群體老板，十大部門正副總經(jīng)理、青年干部代表，光谷電氣相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場
合唱《盛隆之歌》
集團(tuán)副總裁代莉介紹會(huì)議主題與會(huì)議目的
集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)代莉介紹會(huì)議主題與會(huì)議目的
代莉首先對(duì)北京的同志們表示感謝，感謝他們將盛隆品牌在首都北京高高舉起！為他們鼓掌！
代莉表示，很高興在北京總部中國錦商務(wù)空間和大家相聚、交流，并代表集團(tuán)公司，對(duì)大家的參會(huì)表示熱烈歡迎！
代莉介紹，此次會(huì)議安排有三項(xiàng)內(nèi)容：1、群體老板+十大部門面對(duì)面；2、十大部門述職報(bào)告；3、智慧強(qiáng)弱電一體化的協(xié)同執(zhí)行。
“群體老板+十大部門=必勝必成”最早是在北京推進(jìn)的（北京2019年4月16日會(huì)議），為這個(gè)重要的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，開了一個(gè)好頭。所以，這次又將十大部門正副總經(jīng)理的述職報(bào)告安排在了北京。面對(duì)面會(huì)議是給大家提供一個(gè)更方便、高效的對(duì)接、交流機(jī)會(huì)。
這次安排十大部門述職報(bào)告，其中也包括了會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容：智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行。也就是說，只有把這項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行好，才能使創(chuàng)業(yè)公司的老總們、群體老板們拿到更多這類訂單。這需要群體老板、光谷電氣、十大部門一起研究設(shè)計(jì)如何協(xié)同執(zhí)行，需要相關(guān)各方共同完成。一起研究從頂層設(shè)計(jì)、中層設(shè)計(jì)、具體執(zhí)行流程設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)。只有設(shè)計(jì)出一個(gè)與實(shí)際工作相適應(yīng)的組織體系，建立一個(gè)好的流程制度，才能有效執(zhí)行智慧強(qiáng)弱電一體化的工程項(xiàng)目，才能擴(kuò)大智慧強(qiáng)弱電一體化的業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)公司才會(huì)有更大的發(fā)展空間。這是會(huì)議的重要任務(wù)。
她表示，這次會(huì)議的主題是博士總裁提出的，包括的內(nèi)容十分豐富，對(duì)老板們未來發(fā)展也十分重要，是公司未來發(fā)展的核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)、核心競爭力。正如謝正新總監(jiān)所說，我們現(xiàn)在最大的亮點(diǎn)，就是光谷電氣的先進(jìn)技術(shù)。
在盛隆大廈規(guī)劃建設(shè)時(shí)，謝正新總監(jiān)提議，要把光谷電氣的技術(shù)放在最顯眼的位置。最后決定盛隆大廈一樓大廳以智慧強(qiáng)弱電一體化為主體進(jìn)行布局，并且把大廠大樓的連接部分也突出展示智慧強(qiáng)弱電一體化。讓客戶一走進(jìn)盛隆大廈，第一眼就能看到公司的智慧、智能的領(lǐng)先技術(shù)。
謝元德董事長也在大廠大樓建設(shè)會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一定要把盛隆園建設(shè)成名副其實(shí)的智慧園區(qū)，把盛隆提出的“一個(gè)新商品”概念，用實(shí)物展現(xiàn)給客戶，使什么是“一個(gè)新商品”，說得清，看得見，讓群體老板們的生意越來越好做。只要把客戶請(qǐng)來，一眼訂單。合同由十大部門來執(zhí)行。
最后，代莉表示，智慧強(qiáng)弱電一體化是一個(gè)大課題，謝洪潮博士稱得上是這方面最權(quán)威的專家，這次會(huì)議非常重要，希望參會(huì)人員在會(huì)議過程中好好把握，積極參與，爭取會(huì)議取得巨大成果！
集團(tuán)總裁謝洪潮博士作“智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行”主旨講話
集團(tuán)總裁謝洪潮博士作“智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行”主旨講話
謝洪潮博士就市場情況與市場分析、智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行的價(jià)值和具體措施、光谷電氣的新戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了分享。
謝洪潮博士表示，當(dāng)前市場的智能化需求越來越多，而且成為必然趨勢，智能化逐步從可有可無的錦上添花轉(zhuǎn)變?yōu)閯傂瑁脩魧?duì)智能化的依賴度也越來越高。集團(tuán)公司群體老板對(duì)智能化技術(shù)支持、項(xiàng)目執(zhí)行的需求增長迅速，智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行勢在必行。
謝洪潮博士介紹了智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行的價(jià)值，他表示，對(duì)客戶和創(chuàng)業(yè)老板，能為每一個(gè)客戶及創(chuàng)業(yè)老板提供智能化技術(shù)支持服務(wù)，完成好智能化項(xiàng)目執(zhí)行，并做好售后服務(wù)；對(duì)集團(tuán)公司，能培養(yǎng)更多人才，提升十大部門的綜合服務(wù)能力；對(duì)光谷電氣，能更專注于智能化新產(chǎn)品的研發(fā)，保持產(chǎn)品、技術(shù)領(lǐng)先及市場競爭力。為此他詳細(xì)闡述了協(xié)同執(zhí)行的具體措施，即分為三個(gè)層級(jí)來進(jìn)行智能化技術(shù)支持。
此外，謝洪潮博士還講到光谷電氣的新戰(zhàn)略，即開放合作、聚焦創(chuàng)新。將方案及其他技術(shù)支持文件、軟件系統(tǒng)等全面開放，攜手十大部門全面合作。在產(chǎn)品、技術(shù)、行業(yè)解決方案等方面進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)。
謝洪潮博士表示，目前公司積累了大量不同行業(yè)重點(diǎn)客戶的智能化業(yè)績，行業(yè)解決方案、智能化軟件、硬件及中低壓品牌柜仍保持行業(yè)領(lǐng)先地位，并且越來越多的創(chuàng)業(yè)老板對(duì)智能化業(yè)務(wù)逐步熟悉并初步成功，已經(jīng)具備了市場優(yōu)勢。只要光谷電氣能聚焦技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，深耕重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用場景，保持方案、技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先，集團(tuán)十大部門能提升智能化服務(wù)和執(zhí)行能力，為創(chuàng)業(yè)老板提供廣泛而高效的技術(shù)、商務(wù)支持及項(xiàng)目執(zhí)行，銷售團(tuán)隊(duì)能在集團(tuán)公司和光谷電氣的綜合高效支持下，聚焦客戶、深耕市場，三方將產(chǎn)品、服務(wù)和銷售有機(jī)結(jié)合，一定能在市場上大放異彩。
集團(tuán)副總裁謝正新講智慧強(qiáng)弱電一體化的重要性和協(xié)同執(zhí)行的必要性
集團(tuán)副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新講智慧強(qiáng)弱電一體化的重要性和協(xié)同執(zhí)行的必要性
謝正新以《智慧強(qiáng)弱電一體化的重要性和協(xié)同執(zhí)行的必要性》為主題進(jìn)行演講。他表示，智慧強(qiáng)弱電一體化的重要性博士已做了詳細(xì)的說明，他補(bǔ)充三點(diǎn)。
第一是市場和客戶的需要。盛隆的智能化業(yè)務(wù)由以前的用戶不了解、不接受慢慢變成了剛需，并且需求越來越多。國家的相關(guān)政策和對(duì)節(jié)能減排，提高能源使用效率，改變以往粗放式的能源管理方式，向智能化、精細(xì)化、可監(jiān)、可控、可預(yù)防等方面提出了更高的要求。盛隆的業(yè)務(wù)類型也發(fā)生了非常大的變化。這實(shí)際上是從不成熟市場到成熟市場的培育過程，逐步發(fā)展到很多企業(yè)在向這方面轉(zhuǎn)型的階段。這也是盛隆這幾年來一直領(lǐng)先在做的事情。是市場和客戶的需要推動(dòng)了盛隆要把智慧強(qiáng)弱電一體化做好。
第二是同行競爭的需要。很多同行都在做數(shù)字化方面的各種努力和嘗試。比如施耐德，專門成立了自己的數(shù)字化部門，通過自己軟件的服務(wù)和支持來促進(jìn)產(chǎn)品有更好的市場份額。還有一些同行通過工廠數(shù)字化的提升，轉(zhuǎn)變成客戶整體數(shù)字化方案能力的提升。如果我們不進(jìn)步，不在某些方面有所突破，那就會(huì)被別人超越。
第三是品牌發(fā)展的需要。施耐德之所以能夠在中國市場上做到那么強(qiáng)大，成為這個(gè)行業(yè)里學(xué)習(xí)的榜樣，是因?yàn)橛惺┠偷碌钠放浦沃屗诤芏囝I(lǐng)域和方向上能夠引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)。盛隆通過自己的努力，有了自己的品牌和品牌故事，這是盛隆未來發(fā)展非常重要的依托。現(xiàn)在可以很清晰明白地告訴用戶、同行，盛隆是一個(gè)什么樣的盛隆，盛隆的品牌是什么。在這一點(diǎn)上，非常感謝北京的同事們，在光谷電氣最開始推出iPanel智能品牌柜的時(shí)候，就大膽地去推廣。通過這幾年大家共同的努力，盛隆積累了很多實(shí)實(shí)在在的案例和行業(yè)解決方案，能夠幫助用戶實(shí)實(shí)在在地解決問題。接下來要做遠(yuǎn)，就是在研發(fā)上進(jìn)行新的突破，緊緊跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。
關(guān)于協(xié)同執(zhí)行的必要性，謝正新表示，智慧強(qiáng)弱電一體化涉及的部門很多，這是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，沒有所有部門的共同努力，很難做好這件事情。如何對(duì)接和協(xié)作博士已做了具體的安排。要號(hào)召十大部門的同事們，全員投身到一體化能力的提升中去，共同把這件事情做好，做長遠(yuǎn)，做得越來越有價(jià)值，為盛隆品牌越來越響亮，做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)副總裁何彥進(jìn)行分享
集團(tuán)副總裁、采購總監(jiān)何彥進(jìn)行分享
何彥以《盛隆智能化來源于自主、自覺、喜歡》為主題進(jìn)行分享。她講到，在2016年，集團(tuán)就已經(jīng)自主研發(fā)出iPanel智能品牌柜，這是當(dāng)時(shí)很重要的突破，走在了智能化的前沿。這種變化，沒有任何外在的指標(biāo)，而是靠自主、自覺、喜歡推動(dòng)，且發(fā)展得很好。
最后，何彥對(duì)北京的同事表達(dá)了感謝，她講到，每次跟客戶、朋友、合作伙伴介紹北京總部中國錦商務(wù)空間的時(shí)候都很自豪，感謝北京同事把盛隆的品牌形象在北京首都高高舉起，讓這次來北京的同事能夠享受高大上的辦公環(huán)境，讓大家能享受到家的感覺。
智能用電專家郗濤博士介紹盛隆在智慧強(qiáng)弱電一體化方面的比較優(yōu)勢
集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心一個(gè)新商品事業(yè)部郗濤博士介紹盛隆在智慧強(qiáng)弱電一體化方面的比較優(yōu)勢
郗濤博士從全產(chǎn)業(yè)鏈、需求分析、技術(shù)保障等方面介紹了盛隆電氣在智慧強(qiáng)弱電一體化方面的比較優(yōu)勢。
在全產(chǎn)業(yè)鏈方面，他用幾組數(shù)值表現(xiàn)了盛隆全產(chǎn)業(yè)鏈的核心優(yōu)勢：初期項(xiàng)目咨詢服務(wù)階段，幫助客戶降低前期建設(shè)成本；中期運(yùn)營階段，幫助客戶降低能源使用成本；全服務(wù)周期內(nèi)，幫助客戶提升能源綜合使用效率；創(chuàng)新經(jīng)營模式，針對(duì)客戶特點(diǎn)，與客戶一起開發(fā)更多商業(yè)模式，提升產(chǎn)業(yè)園能源創(chuàng)收。
在需求分析方面，他從能源管理分級(jí)、能源管理系統(tǒng)、全生命周期管理等方面進(jìn)行了分析。能源管理分級(jí)主要分為三層：節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商、能源管理系統(tǒng)集成商、綜合能源管理體系；能源管理系統(tǒng)經(jīng)歷了從無數(shù)據(jù)階段到有數(shù)據(jù)但缺乏數(shù)據(jù)管理和分析，再到智慧能源管理系統(tǒng)三個(gè)階段；在全生命周期管理方面，盛隆的運(yùn)營前置是將后期運(yùn)營使用中可能遇到的管理問題和難點(diǎn)，放置到設(shè)計(jì)階段，通過整體系統(tǒng)工程形成可拓展的解決方案。
最后是盛隆產(chǎn)品服務(wù)的三個(gè)目標(biāo)，一是對(duì)企業(yè)有經(jīng)濟(jì)效益，智能化改造是手段而非結(jié)果，能否為客戶帶來直接效益是根本。二是對(duì)社會(huì)有利于降低碳排放，盛隆綜合能源整體解決方案以智能配電為基礎(chǔ)，采用動(dòng)態(tài)能源調(diào)配等技術(shù)，合理地為用戶規(guī)劃能源的使用，可大幅降低用戶碳排放量。三是政府層面，對(duì)政府有利于促進(jìn)“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”融合。能源經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，能為業(yè)主帶來切實(shí)經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力；經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及政府能提升納稅，同時(shí)，能源數(shù)據(jù)的應(yīng)用能有效地對(duì)政府服務(wù)平臺(tái)做數(shù)據(jù)補(bǔ)充，促進(jìn)高校科技成果的轉(zhuǎn)化。
在技術(shù)保障方面，他分析，客戶的需求分為四個(gè)層次。一是能源監(jiān)測，通過基礎(chǔ)能源監(jiān)測系統(tǒng)滿足一般能源數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)測需要。二是能源管理，通過智慧能源管理系統(tǒng)對(duì)用能安全及能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控管理。三是能源運(yùn)營，對(duì)用能類型和能源需求進(jìn)行分析，采用不同的能源使用方案，大幅降低企業(yè)能源使用成本。四是能源經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，配合開發(fā)不同的商業(yè)合作模式，幫助客戶創(chuàng)造更多的盈利方式，直接將能源服務(wù)轉(zhuǎn)化為實(shí)體能源經(jīng)濟(jì)運(yùn)營。
此外，他還帶來了項(xiàng)目應(yīng)用方面的分享，包括電力智能化應(yīng)用、智能配網(wǎng)應(yīng)用、遠(yuǎn)程計(jì)量及供暖系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用等，全方位介紹了盛隆在智慧強(qiáng)弱電一體化方面的比較優(yōu)勢。
北京、天津創(chuàng)業(yè)公司總裁群體老板代表發(fā)言
北京創(chuàng)業(yè)一公司總裁夏輝
夏輝表示“智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行會(huì)議”在北京召開，解決了很多項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能遇到的問題。北京公司是智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行的建設(shè)者，也是受益者。作為國家首都、政治文化中心，北京獨(dú)特的地理位置使其在智能化領(lǐng)域的需求更強(qiáng)，對(duì)新事物的接受能力也更強(qiáng)，“智慧強(qiáng)弱電一體化”這張王牌也有利于北京市場的深耕。夏輝有信心把盛隆品牌在智能化領(lǐng)域推向一個(gè)新高潮。
北京創(chuàng)業(yè)二公司總裁李洪英
“智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行會(huì)議”在北京召開，作為北京盛隆人，李洪英十分驕傲，她有信心繼續(xù)帶好團(tuán)隊(duì)、做好業(yè)績，也將與十大部門做好對(duì)接，把盛隆電氣智能化真真正正推向北京、推向全球。
北京創(chuàng)業(yè)三公司總裁楊斌
楊斌對(duì)十大部門的全力支持表示感謝。就“智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行”，他談到三個(gè)“一體化”：一是強(qiáng)弱電一體化，要告別過去，迎接強(qiáng)弱電一體化的時(shí)代，迎接一個(gè)全新的盛隆；二是盛隆電氣與光谷電氣一體化；三是銷售技術(shù)一體化，楊斌認(rèn)為銷售是一個(gè)橋梁，要向用戶傳遞盛隆產(chǎn)品的價(jià)值，引導(dǎo)用戶的需求。
北京創(chuàng)業(yè)四公司總裁段春燕
段春燕表示盛隆電氣是一個(gè)溫暖有愛的大家庭，智慧強(qiáng)弱電一體化行業(yè)解決方案是盛隆的獨(dú)特價(jià)值、突出優(yōu)勢。接下來她將學(xué)習(xí)和運(yùn)用智慧強(qiáng)弱電一體化行業(yè)解決方案，并將其推廣給盛隆最有價(jià)值的客戶。
北京創(chuàng)業(yè)五公司總裁王勝
王勝表示，盛隆給他提供了強(qiáng)大的平臺(tái)和資源，為他帶去力量和信心。他將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好對(duì)接、分工、服務(wù)工作，將盛隆智慧強(qiáng)弱電推向市場，做大做強(qiáng)。希望十大部門，年輕干部、同事一起建設(shè)盛隆更美好的未來。
北京創(chuàng)業(yè)六公司總裁杜其峰
杜其峰表示，本次大會(huì)在北京召開，表明了集團(tuán)對(duì)北京市場的關(guān)心與愛護(hù)。董事長說北京同志把盛隆品牌高高舉起，這是一種贊賞，更是一種鞭策。作為盛隆人有一種優(yōu)越感和幸福感。在當(dāng)前的國際貿(mào)易和市場環(huán)境下，更加體現(xiàn)出盛隆平臺(tái)的優(yōu)勢，盛隆電氣已經(jīng)成為了智慧電力的領(lǐng)路人。他表示，接下來會(huì)努力學(xué)習(xí)智慧強(qiáng)弱電一體化的基礎(chǔ)知識(shí)，更好地向客戶展示智慧強(qiáng)弱電一體化，為盛隆品牌添彩。
北京創(chuàng)業(yè)七公司總裁劉吉斌
劉吉斌表示集團(tuán)對(duì)營銷人員全方位支持，給予了他們極大便利，只有盛隆有這種條件和資源。他表示將和更多央企合作，推廣智慧強(qiáng)弱電一體化，實(shí)現(xiàn)綜合化、智能化。
北京創(chuàng)業(yè)八公司總裁鄧建忠
鄧建忠表示，北京創(chuàng)業(yè)八公司是光谷電氣產(chǎn)品技術(shù)的推動(dòng)者，也是受益者。十大部門向他們提供了非常優(yōu)秀的人才，為他們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目打造添磚加瓦。以中央直屬機(jī)關(guān)和延崇高速的項(xiàng)目為例，他強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目成就人的重要性，將“培養(yǎng)100個(gè)老板”定為自己的目標(biāo)，并表示，計(jì)劃未來五年投資1000萬以及10到15個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成就20個(gè)老板。
北京創(chuàng)業(yè)九公司總裁黃敏
黃敏表示，市場上有智慧強(qiáng)弱電一體化的需求，盛隆在市場上也得到認(rèn)可，過往項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)讓她對(duì)與十大部門一起進(jìn)行智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行特別有信心。她表示，盛隆的同事不是一家人，勝似一家人，她也將堅(jiān)定不移跟著公司布局走。
北京創(chuàng)業(yè)十公司總裁王萌
王萌感慨，本次會(huì)議見證了光谷電氣向更加專業(yè)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)型，近兩年的市場經(jīng)歷讓他感受到盛隆電氣賦予他的能量和幫助，他相信自己在未來有更多可能、更多機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)北京十公司走向一個(gè)更好的方向。他表示，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，強(qiáng)弱電一體化成為用戶的剛需，同時(shí)專業(yè)人員、專業(yè)資質(zhì)，也逐漸成為集團(tuán)內(nèi)部的剛需，希望十大部門可以在北京多留人才，支持、落實(shí)到具體項(xiàng)目當(dāng)中。
創(chuàng)業(yè)公司總裁章艷
章艷表示，整個(gè)行業(yè)都在求新求變，盛隆電氣更多是作為系統(tǒng)服務(wù)商身份，更多是在和決策者做交融互動(dòng)，在這個(gè)過程中，專業(yè)性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作都非常重要，現(xiàn)在的盛隆需要更多的綜合性人才。此次會(huì)議，讓更多年輕人、一線的營銷青年們，對(duì)智能強(qiáng)弱電一體化有更多更深層次的認(rèn)知和參與，特別有意義。她表示自己是公司發(fā)展的見證者，更是受益者，盛隆給予她強(qiáng)大的力量，在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，希望大家都能抓住機(jī)遇。
光谷電氣相關(guān)負(fù)責(zé)人展示匯報(bào)
光谷電氣相關(guān)負(fù)責(zé)人展示匯報(bào)，分享如何協(xié)同執(zhí)行，打造光谷電氣先進(jìn)技術(shù)的核心優(yōu)勢。
十大部門代表展示匯報(bào)
十大部門正副總經(jīng)理、青年干部代表就如何做好協(xié)同執(zhí)行工作進(jìn)行分享。
董事長點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
董事長謝元德點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
一、盛隆人在北京的故事
我們盛隆人在北京，是一個(gè)傳奇的故事。隨著北京“首都功能”的推進(jìn)，這個(gè)故事會(huì)更加傳奇。黃敏前天發(fā)了一條朋友圈，是她的一段話和北京這一撥成功老板們聚會(huì)的照片。我在上面寫了兩條評(píng)論。
第一條評(píng)論是：北漂不漂，立志北京人；昨天的夢想、艱辛，今天的快樂、醉人。
“北漂不漂，立志北京人”。當(dāng)時(shí)剛到北京時(shí)的狀態(tài)，當(dāng)然就是“漂”。那時(shí)北京有誰知道棗陽開關(guān)廠呢？為什么我們公司一直抓年輕人？年輕人最有活力，最有闖勁，年輕人就代表著力量和希望。北京的市場就是這些二十剛出頭的年輕人打下來的。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)的作用也很重要。領(lǐng)導(dǎo)一定要有定義美好的能力和建設(shè)美好的愿力。實(shí)際上就是要引導(dǎo)大家有想法，有夢想，才會(huì)成功。剛開始到北京那段時(shí)間，大家都很迷茫，很艱難，信心不足。我當(dāng)時(shí)就是用一句話來鼓勵(lì)和引導(dǎo)大家——做北京人！想做北京人就留下，不想做北京人就離開。就這樣來統(tǒng)一大家的思想，堅(jiān)定大家的信心，讓大家共同朝這個(gè)方向努力。所以說“北漂不漂，立志北京人”。
“昨天的夢想、艱辛，今天的快樂、醉人”。他們?cè)谝黄鹁蹠?huì)，特別興奮、親近，表現(xiàn)出無比的幸福和歡樂！盛隆的夢想是盛隆這一群人的夢想。在當(dāng)時(shí)，這個(gè)夢想就是做北京人，把盛隆的旗幟插在北京。不管多么艱辛，就是一直朝前走。今天這一批人成功了，都非常了不起。不僅僅賺到了錢，在北京過上了好日子，子女受到良好教育，還成為了名副其實(shí)的具有很強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大老板。這是第一個(gè)收獲。第二，還擁有了眾多高端客戶資源。這些老板們的這兩種收獲，為今天的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三個(gè)收獲是能力的提升。這些年在打拼的過程中，他們什么樣的人都見過，什么樣的事都經(jīng)歷過，什么樣的困難都能克服，什么樣的問題都能解決。他們收獲了知識(shí)、能力和內(nèi)心的強(qiáng)大。有知識(shí)，有能力，內(nèi)心強(qiáng)大，就是最富有、更能做出重大貢獻(xiàn)的人。第四個(gè)收獲是盛隆這個(gè)群體相互的友誼、友愛和幫助，形成了一種強(qiáng)大的群體力量。段春燕這次的經(jīng)歷使她深深地感受到，在她最需要關(guān)心和幫助的時(shí)候，是盛隆的兄弟姐妹們給了她最需要的關(guān)心、幫助、愛護(hù)，給了她力量，讓她一次次地感動(dòng)。這種收獲是一個(gè)特殊的力量，強(qiáng)大的力量，是盛隆人的群體力量。
這一路走來，其中的很多東西值得我們仔細(xì)思考。我們一直說創(chuàng)造美好，奉獻(xiàn)美好，北京盛隆人一路走過來的很多東西，就可以用美好二字來概括，就一直是在創(chuàng)造美好，奉獻(xiàn)美好！
第二條評(píng)論是：昨天的北漂，經(jīng)過自己的努力奮斗，成為今天名副其實(shí)的北京人。扎根北京，為北京做貢獻(xiàn)，利用北京人獨(dú)有的優(yōu)質(zhì)資源，與北京人一起同創(chuàng)共享未來更加美好的首都生活。我給你們點(diǎn)贊！我為你們自豪！
我很清楚地看到未來他們會(huì)是什么樣。他們有了這些積累，他們有能力，有愿力，并且有更大的夢想，大家的未來，大家都認(rèn)為一定會(huì)是更加美好！一定能書寫更精彩、更傳奇的一群盛隆人的故事。
二、智慧強(qiáng)弱電一體化三方協(xié)同執(zhí)行
“智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行”是這次會(huì)議的主題，也是謝博士新提出的一句重要的話。在這次會(huì)議之前，我們公司最重要的兩句話是“群體老板241戰(zhàn)略”和“群體老板＋十大部門＝必勝必成”。這兩句話是我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，“智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行”是我們的具體措施。這三句話可以說是我們公司的總概括，只有一起解讀，一起理解，一起行動(dòng)，才是我前進(jìn)的正確道路，才會(huì)發(fā)揮出最大的作用。
我們這次會(huì)議實(shí)際上是共同分享光谷電氣的成果。我們公司現(xiàn)在非常了不起。光谷電氣最大的貢獻(xiàn)，就是樹立了盛隆的品牌，使盛隆發(fā)生質(zhì)的變化。我們現(xiàn)在設(shè)計(jì)怎么協(xié)同執(zhí)行，研究新政策、新規(guī)定、新模式，是為了將這件事做好、做大、做強(qiáng)。
北京這一撥老板的潛力很大，掌握的資源很多。如何整合資源，使價(jià)值最大化，需要光谷電氣、十大部門和創(chuàng)業(yè)老板三方的協(xié)同執(zhí)行。
過去只有謝清倫提出培養(yǎng)100個(gè)老板。現(xiàn)在鄧建忠多次提出也要培養(yǎng)100個(gè)老板。怎么才能培養(yǎng)100個(gè)老板？他講的用項(xiàng)目成就人，靠人拿項(xiàng)目。他推光谷電氣新產(chǎn)品、新技術(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)，值得大家去關(guān)注。他賣得早，也賣得好，用戶層次都很高。在賣智能用電產(chǎn)品的過程中，他還獲得了國家人社局、工信部頒發(fā)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證書，成了兩部發(fā)證的專家級(jí)人才。（郗博士說他作為副教授還只是副高，鄧建忠是正高。）這些證件，增加了客戶的信任度，對(duì)他下一步的工作開展很有幫助。
下一步的對(duì)接用什么辦法？三方怎么來協(xié)同？就是跟著老板一起做。支持鄧建忠培養(yǎng)更多的老板，支持李平布局全國，推廣光谷電氣的產(chǎn)品。根據(jù)老板們的需要去支持、配合。這就是公司大的方向道路，是我們幾十年的成功經(jīng)驗(yàn)，這樣去走，我們未來的路會(huì)越走越寬。
我們現(xiàn)在的“好”，是很多年這么多人努力奮斗的結(jié)果，是實(shí)實(shí)在在的好。我們?cè)趶?qiáng)電這一塊獲得了矚目的業(yè)績和成果，在智慧強(qiáng)弱電一體化方面也做了很多典型項(xiàng)目，這些都是很好的積累，非常寶貴。
我們的思想不要停留在過去，要有一個(gè)全新的意識(shí)。我們是在一起做一件全新的、跟過去很不一樣的、非常非常大的事情。
北京的同事要有這種意識(shí)：把武漢當(dāng)成是你的，那就是你的。大家都有人才的需要，武漢就是你們的人才基地，百萬大學(xué)生，我們有條件去吸引。我們?cè)O(shè)計(jì)規(guī)劃這些東西，是讓北京的同事能夠更好地將武漢十大部門當(dāng)成自己的左右手。武漢十大部門的同事，就是你的兵，你的將，盡管提要求，多給他下任務(wù)。公司現(xiàn)在一直在創(chuàng)造條件，希望大家學(xué)會(huì)利用資源。資源不會(huì)越用越少，只會(huì)越用越活、越用越多。未來誰能弄懂這個(gè)道理，誰能用好資源，誰就能發(fā)展得更好。
我們的智慧工廠實(shí)現(xiàn)了按時(shí)交貨，按時(shí)交貨促進(jìn)今年的訂單大幅增長。由于活多今年工廠新招進(jìn)了幾百人，有了活就可以培養(yǎng)更多的人，又能進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)能力，各項(xiàng)工作也會(huì)越做越好。這樣的良性循環(huán)，在我們推進(jìn)智慧強(qiáng)弱一體化協(xié)同執(zhí)行中也會(huì)是一樣的。活越來越多，人越來越多，能力越來越強(qiáng)，把活越做越好。這種現(xiàn)象是我們多少年奮斗的目標(biāo)，今天終于看到了。
4月17日-18日，盛隆電氣智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行會(huì)議在北京中國錦商務(wù)空間召開。集團(tuán)副總裁代莉介紹會(huì)議主題與會(huì)議目的；集團(tuán)總裁謝洪潮博士發(fā)表主旨講話；集團(tuán)副總裁謝正新、何彥，智能用電專家郗濤博士做會(huì)議主題論述；北京天津創(chuàng)業(yè)公司總裁、群體老板代表，光谷電氣相關(guān)負(fù)責(zé)人，十大部門代表就協(xié)同執(zhí)行進(jìn)行交流與分享，共同討論、研究、制定協(xié)同執(zhí)行的方案；董事長作點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。
北京、天津群體老板，十大部門正副總經(jīng)理、青年干部代表，光谷電氣相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場
合唱《盛隆之歌》
集團(tuán)副總裁代莉介紹會(huì)議主題與會(huì)議目的
集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)代莉介紹會(huì)議主題與會(huì)議目的
代莉首先對(duì)北京的同志們表示感謝，感謝他們將盛隆品牌在首都北京高高舉起！為他們鼓掌！
代莉表示，很高興在北京總部中國錦商務(wù)空間和大家相聚、交流，并代表集團(tuán)公司，對(duì)大家的參會(huì)表示熱烈歡迎！
代莉介紹，此次會(huì)議安排有三項(xiàng)內(nèi)容：1、群體老板+十大部門面對(duì)面；2、十大部門述職報(bào)告；3、智慧強(qiáng)弱電一體化的協(xié)同執(zhí)行。
“群體老板+十大部門=必勝必成”最早是在北京推進(jìn)的（北京2019年4月16日會(huì)議），為這個(gè)重要的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，開了一個(gè)好頭。所以，這次又將十大部門正副總經(jīng)理的述職報(bào)告安排在了北京。面對(duì)面會(huì)議是給大家提供一個(gè)更方便、高效的對(duì)接、交流機(jī)會(huì)。
這次安排十大部門述職報(bào)告，其中也包括了會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容：智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行。也就是說，只有把這項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行好，才能使創(chuàng)業(yè)公司的老總們、群體老板們拿到更多這類訂單。這需要群體老板、光谷電氣、十大部門一起研究設(shè)計(jì)如何協(xié)同執(zhí)行，需要相關(guān)各方共同完成。一起研究從頂層設(shè)計(jì)、中層設(shè)計(jì)、具體執(zhí)行流程設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)。只有設(shè)計(jì)出一個(gè)與實(shí)際工作相適應(yīng)的組織體系，建立一個(gè)好的流程制度，才能有效執(zhí)行智慧強(qiáng)弱電一體化的工程項(xiàng)目，才能擴(kuò)大智慧強(qiáng)弱電一體化的業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)公司才會(huì)有更大的發(fā)展空間。這是會(huì)議的重要任務(wù)。
她表示，這次會(huì)議的主題是博士總裁提出的，包括的內(nèi)容十分豐富，對(duì)老板們未來發(fā)展也十分重要，是公司未來發(fā)展的核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)、核心競爭力。正如謝正新總監(jiān)所說，我們現(xiàn)在最大的亮點(diǎn)，就是光谷電氣的先進(jìn)技術(shù)。
在盛隆大廈規(guī)劃建設(shè)時(shí)，謝正新總監(jiān)提議，要把光谷電氣的技術(shù)放在最顯眼的位置。最后決定盛隆大廈一樓大廳以智慧強(qiáng)弱電一體化為主體進(jìn)行布局，并且把大廠大樓的連接部分也突出展示智慧強(qiáng)弱電一體化。讓客戶一走進(jìn)盛隆大廈，第一眼就能看到公司的智慧、智能的領(lǐng)先技術(shù)。
謝元德董事長也在大廠大樓建設(shè)會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一定要把盛隆園建設(shè)成名副其實(shí)的智慧園區(qū)，把盛隆提出的“一個(gè)新商品”概念，用實(shí)物展現(xiàn)給客戶，使什么是“一個(gè)新商品”，說得清，看得見，讓群體老板們的生意越來越好做。只要把客戶請(qǐng)來，一眼訂單。合同由十大部門來執(zhí)行。
最后，代莉表示，智慧強(qiáng)弱電一體化是一個(gè)大課題，謝洪潮博士稱得上是這方面最權(quán)威的專家，這次會(huì)議非常重要，希望參會(huì)人員在會(huì)議過程中好好把握，積極參與，爭取會(huì)議取得巨大成果！
集團(tuán)總裁謝洪潮博士作“智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行”主旨講話
集團(tuán)總裁謝洪潮博士作“智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行”主旨講話
謝洪潮博士就市場情況與市場分析、智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行的價(jià)值和具體措施、光谷電氣的新戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了分享。
謝洪潮博士表示，當(dāng)前市場的智能化需求越來越多，而且成為必然趨勢，智能化逐步從可有可無的錦上添花轉(zhuǎn)變?yōu)閯傂瑁脩魧?duì)智能化的依賴度也越來越高。集團(tuán)公司群體老板對(duì)智能化技術(shù)支持、項(xiàng)目執(zhí)行的需求增長迅速，智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行勢在必行。
謝洪潮博士介紹了智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行的價(jià)值，他表示，對(duì)客戶和創(chuàng)業(yè)老板，能為每一個(gè)客戶及創(chuàng)業(yè)老板提供智能化技術(shù)支持服務(wù)，完成好智能化項(xiàng)目執(zhí)行，并做好售后服務(wù)；對(duì)集團(tuán)公司，能培養(yǎng)更多人才，提升十大部門的綜合服務(wù)能力；對(duì)光谷電氣，能更專注于智能化新產(chǎn)品的研發(fā)，保持產(chǎn)品、技術(shù)領(lǐng)先及市場競爭力。為此他詳細(xì)闡述了協(xié)同執(zhí)行的具體措施，即分為三個(gè)層級(jí)來進(jìn)行智能化技術(shù)支持。
此外，謝洪潮博士還講到光谷電氣的新戰(zhàn)略，即開放合作、聚焦創(chuàng)新。將方案及其他技術(shù)支持文件、軟件系統(tǒng)等全面開放，攜手十大部門全面合作。在產(chǎn)品、技術(shù)、行業(yè)解決方案等方面進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)。
謝洪潮博士表示，目前公司積累了大量不同行業(yè)重點(diǎn)客戶的智能化業(yè)績，行業(yè)解決方案、智能化軟件、硬件及中低壓品牌柜仍保持行業(yè)領(lǐng)先地位，并且越來越多的創(chuàng)業(yè)老板對(duì)智能化業(yè)務(wù)逐步熟悉并初步成功，已經(jīng)具備了市場優(yōu)勢。只要光谷電氣能聚焦技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，深耕重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用場景，保持方案、技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先，集團(tuán)十大部門能提升智能化服務(wù)和執(zhí)行能力，為創(chuàng)業(yè)老板提供廣泛而高效的技術(shù)、商務(wù)支持及項(xiàng)目執(zhí)行，銷售團(tuán)隊(duì)能在集團(tuán)公司和光谷電氣的綜合高效支持下，聚焦客戶、深耕市場，三方將產(chǎn)品、服務(wù)和銷售有機(jī)結(jié)合，一定能在市場上大放異彩。
集團(tuán)副總裁謝正新講智慧強(qiáng)弱電一體化的重要性和協(xié)同執(zhí)行的必要性
集團(tuán)副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新講智慧強(qiáng)弱電一體化的重要性和協(xié)同執(zhí)行的必要性
謝正新以《智慧強(qiáng)弱電一體化的重要性和協(xié)同執(zhí)行的必要性》為主題進(jìn)行演講。他表示，智慧強(qiáng)弱電一體化的重要性博士已做了詳細(xì)的說明，他補(bǔ)充三點(diǎn)。
第一是市場和客戶的需要。盛隆的智能化業(yè)務(wù)由以前的用戶不了解、不接受慢慢變成了剛需，并且需求越來越多。國家的相關(guān)政策和對(duì)節(jié)能減排，提高能源使用效率，改變以往粗放式的能源管理方式，向智能化、精細(xì)化、可監(jiān)、可控、可預(yù)防等方面提出了更高的要求。盛隆的業(yè)務(wù)類型也發(fā)生了非常大的變化。這實(shí)際上是從不成熟市場到成熟市場的培育過程，逐步發(fā)展到很多企業(yè)在向這方面轉(zhuǎn)型的階段。這也是盛隆這幾年來一直領(lǐng)先在做的事情。是市場和客戶的需要推動(dòng)了盛隆要把智慧強(qiáng)弱電一體化做好。
第二是同行競爭的需要。很多同行都在做數(shù)字化方面的各種努力和嘗試。比如施耐德，專門成立了自己的數(shù)字化部門，通過自己軟件的服務(wù)和支持來促進(jìn)產(chǎn)品有更好的市場份額。還有一些同行通過工廠數(shù)字化的提升，轉(zhuǎn)變成客戶整體數(shù)字化方案能力的提升。如果我們不進(jìn)步，不在某些方面有所突破，那就會(huì)被別人超越。
第三是品牌發(fā)展的需要。施耐德之所以能夠在中國市場上做到那么強(qiáng)大，成為這個(gè)行業(yè)里學(xué)習(xí)的榜樣，是因?yàn)橛惺┠偷碌钠放浦沃屗诤芏囝I(lǐng)域和方向上能夠引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)。盛隆通過自己的努力，有了自己的品牌和品牌故事，這是盛隆未來發(fā)展非常重要的依托。現(xiàn)在可以很清晰明白地告訴用戶、同行，盛隆是一個(gè)什么樣的盛隆，盛隆的品牌是什么。在這一點(diǎn)上，非常感謝北京的同事們，在光谷電氣最開始推出iPanel智能品牌柜的時(shí)候，就大膽地去推廣。通過這幾年大家共同的努力，盛隆積累了很多實(shí)實(shí)在在的案例和行業(yè)解決方案，能夠幫助用戶實(shí)實(shí)在在地解決問題。接下來要做遠(yuǎn)，就是在研發(fā)上進(jìn)行新的突破，緊緊跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。
關(guān)于協(xié)同執(zhí)行的必要性，謝正新表示，智慧強(qiáng)弱電一體化涉及的部門很多，這是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，沒有所有部門的共同努力，很難做好這件事情。如何對(duì)接和協(xié)作博士已做了具體的安排。要號(hào)召十大部門的同事們，全員投身到一體化能力的提升中去，共同把這件事情做好，做長遠(yuǎn)，做得越來越有價(jià)值，為盛隆品牌越來越響亮，做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)副總裁何彥進(jìn)行分享
集團(tuán)副總裁、采購總監(jiān)何彥進(jìn)行分享
何彥以《盛隆智能化來源于自主、自覺、喜歡》為主題進(jìn)行分享。她講到，在2016年，集團(tuán)就已經(jīng)自主研發(fā)出iPanel智能品牌柜，這是當(dāng)時(shí)很重要的突破，走在了智能化的前沿。這種變化，沒有任何外在的指標(biāo)，而是靠自主、自覺、喜歡推動(dòng)，且發(fā)展得很好。
最后，何彥對(duì)北京的同事表達(dá)了感謝，她講到，每次跟客戶、朋友、合作伙伴介紹北京總部中國錦商務(wù)空間的時(shí)候都很自豪，感謝北京同事把盛隆的品牌形象在北京首都高高舉起，讓這次來北京的同事能夠享受高大上的辦公環(huán)境，讓大家能享受到家的感覺。
智能用電專家郗濤博士介紹盛隆在智慧強(qiáng)弱電一體化方面的比較優(yōu)勢
集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心一個(gè)新商品事業(yè)部郗濤博士介紹盛隆在智慧強(qiáng)弱電一體化方面的比較優(yōu)勢
郗濤博士從全產(chǎn)業(yè)鏈、需求分析、技術(shù)保障等方面介紹了盛隆電氣在智慧強(qiáng)弱電一體化方面的比較優(yōu)勢。
在全產(chǎn)業(yè)鏈方面，他用幾組數(shù)值表現(xiàn)了盛隆全產(chǎn)業(yè)鏈的核心優(yōu)勢：初期項(xiàng)目咨詢服務(wù)階段，幫助客戶降低前期建設(shè)成本；中期運(yùn)營階段，幫助客戶降低能源使用成本；全服務(wù)周期內(nèi)，幫助客戶提升能源綜合使用效率；創(chuàng)新經(jīng)營模式，針對(duì)客戶特點(diǎn)，與客戶一起開發(fā)更多商業(yè)模式，提升產(chǎn)業(yè)園能源創(chuàng)收。
在需求分析方面，他從能源管理分級(jí)、能源管理系統(tǒng)、全生命周期管理等方面進(jìn)行了分析。能源管理分級(jí)主要分為三層：節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商、能源管理系統(tǒng)集成商、綜合能源管理體系；能源管理系統(tǒng)經(jīng)歷了從無數(shù)據(jù)階段到有數(shù)據(jù)但缺乏數(shù)據(jù)管理和分析，再到智慧能源管理系統(tǒng)三個(gè)階段；在全生命周期管理方面，盛隆的運(yùn)營前置是將后期運(yùn)營使用中可能遇到的管理問題和難點(diǎn)，放置到設(shè)計(jì)階段，通過整體系統(tǒng)工程形成可拓展的解決方案。
最后是盛隆產(chǎn)品服務(wù)的三個(gè)目標(biāo)，一是對(duì)企業(yè)有經(jīng)濟(jì)效益，智能化改造是手段而非結(jié)果，能否為客戶帶來直接效益是根本。二是對(duì)社會(huì)有利于降低碳排放，盛隆綜合能源整體解決方案以智能配電為基礎(chǔ)，采用動(dòng)態(tài)能源調(diào)配等技術(shù)，合理地為用戶規(guī)劃能源的使用，可大幅降低用戶碳排放量。三是政府層面，對(duì)政府有利于促進(jìn)“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”融合。能源經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，能為業(yè)主帶來切實(shí)經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力；經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及政府能提升納稅，同時(shí)，能源數(shù)據(jù)的應(yīng)用能有效地對(duì)政府服務(wù)平臺(tái)做數(shù)據(jù)補(bǔ)充，促進(jìn)高校科技成果的轉(zhuǎn)化。
在技術(shù)保障方面，他分析，客戶的需求分為四個(gè)層次。一是能源監(jiān)測，通過基礎(chǔ)能源監(jiān)測系統(tǒng)滿足一般能源數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)測需要。二是能源管理，通過智慧能源管理系統(tǒng)對(duì)用能安全及能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控管理。三是能源運(yùn)營，對(duì)用能類型和能源需求進(jìn)行分析，采用不同的能源使用方案，大幅降低企業(yè)能源使用成本。四是能源經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，配合開發(fā)不同的商業(yè)合作模式，幫助客戶創(chuàng)造更多的盈利方式，直接將能源服務(wù)轉(zhuǎn)化為實(shí)體能源經(jīng)濟(jì)運(yùn)營。
此外，他還帶來了項(xiàng)目應(yīng)用方面的分享，包括電力智能化應(yīng)用、智能配網(wǎng)應(yīng)用、遠(yuǎn)程計(jì)量及供暖系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用等，全方位介紹了盛隆在智慧強(qiáng)弱電一體化方面的比較優(yōu)勢。
北京、天津創(chuàng)業(yè)公司總裁群體老板代表發(fā)言
北京創(chuàng)業(yè)一公司總裁夏輝
夏輝表示“智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行會(huì)議”在北京召開，解決了很多項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能遇到的問題。北京公司是智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行的建設(shè)者，也是受益者。作為國家首都、政治文化中心，北京獨(dú)特的地理位置使其在智能化領(lǐng)域的需求更強(qiáng)，對(duì)新事物的接受能力也更強(qiáng)，“智慧強(qiáng)弱電一體化”這張王牌也有利于北京市場的深耕。夏輝有信心把盛隆品牌在智能化領(lǐng)域推向一個(gè)新高潮。
北京創(chuàng)業(yè)二公司總裁李洪英
“智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行會(huì)議”在北京召開，作為北京盛隆人，李洪英十分驕傲，她有信心繼續(xù)帶好團(tuán)隊(duì)、做好業(yè)績，也將與十大部門做好對(duì)接，把盛隆電氣智能化真真正正推向北京、推向全球。
北京創(chuàng)業(yè)三公司總裁楊斌
楊斌對(duì)十大部門的全力支持表示感謝。就“智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行”，他談到三個(gè)“一體化”：一是強(qiáng)弱電一體化，要告別過去，迎接強(qiáng)弱電一體化的時(shí)代，迎接一個(gè)全新的盛隆；二是盛隆電氣與光谷電氣一體化；三是銷售技術(shù)一體化，楊斌認(rèn)為銷售是一個(gè)橋梁，要向用戶傳遞盛隆產(chǎn)品的價(jià)值，引導(dǎo)用戶的需求。
北京創(chuàng)業(yè)四公司總裁段春燕
段春燕表示盛隆電氣是一個(gè)溫暖有愛的大家庭，智慧強(qiáng)弱電一體化行業(yè)解決方案是盛隆的獨(dú)特價(jià)值、突出優(yōu)勢。接下來她將學(xué)習(xí)和運(yùn)用智慧強(qiáng)弱電一體化行業(yè)解決方案，并將其推廣給盛隆最有價(jià)值的客戶。
北京創(chuàng)業(yè)五公司總裁王勝
王勝表示，盛隆給他提供了強(qiáng)大的平臺(tái)和資源，為他帶去力量和信心。他將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好對(duì)接、分工、服務(wù)工作，將盛隆智慧強(qiáng)弱電推向市場，做大做強(qiáng)。希望十大部門，年輕干部、同事一起建設(shè)盛隆更美好的未來。
北京創(chuàng)業(yè)六公司總裁杜其峰
杜其峰表示，本次大會(huì)在北京召開，表明了集團(tuán)對(duì)北京市場的關(guān)心與愛護(hù)。董事長說北京同志把盛隆品牌高高舉起，這是一種贊賞，更是一種鞭策。作為盛隆人有一種優(yōu)越感和幸福感。在當(dāng)前的國際貿(mào)易和市場環(huán)境下，更加體現(xiàn)出盛隆平臺(tái)的優(yōu)勢，盛隆電氣已經(jīng)成為了智慧電力的領(lǐng)路人。他表示，接下來會(huì)努力學(xué)習(xí)智慧強(qiáng)弱電一體化的基礎(chǔ)知識(shí)，更好地向客戶展示智慧強(qiáng)弱電一體化，為盛隆品牌添彩。
北京創(chuàng)業(yè)七公司總裁劉吉斌
劉吉斌表示集團(tuán)對(duì)營銷人員全方位支持，給予了他們極大便利，只有盛隆有這種條件和資源。他表示將和更多央企合作，推廣智慧強(qiáng)弱電一體化，實(shí)現(xiàn)綜合化、智能化。
北京創(chuàng)業(yè)八公司總裁鄧建忠
鄧建忠表示，北京創(chuàng)業(yè)八公司是光谷電氣產(chǎn)品技術(shù)的推動(dòng)者，也是受益者。十大部門向他們提供了非常優(yōu)秀的人才，為他們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目打造添磚加瓦。以中央直屬機(jī)關(guān)和延崇高速的項(xiàng)目為例，他強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目成就人的重要性，將“培養(yǎng)100個(gè)老板”定為自己的目標(biāo)，并表示，計(jì)劃未來五年投資1000萬以及10到15個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成就20個(gè)老板。
北京創(chuàng)業(yè)九公司總裁黃敏
黃敏表示，市場上有智慧強(qiáng)弱電一體化的需求，盛隆在市場上也得到認(rèn)可，過往項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)讓她對(duì)與十大部門一起進(jìn)行智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行特別有信心。她表示，盛隆的同事不是一家人，勝似一家人，她也將堅(jiān)定不移跟著公司布局走。
北京創(chuàng)業(yè)十公司總裁王萌
王萌感慨，本次會(huì)議見證了光谷電氣向更加專業(yè)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)型，近兩年的市場經(jīng)歷讓他感受到盛隆電氣賦予他的能量和幫助，他相信自己在未來有更多可能、更多機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)北京十公司走向一個(gè)更好的方向。他表示，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，強(qiáng)弱電一體化成為用戶的剛需，同時(shí)專業(yè)人員、專業(yè)資質(zhì)，也逐漸成為集團(tuán)內(nèi)部的剛需，希望十大部門可以在北京多留人才，支持、落實(shí)到具體項(xiàng)目當(dāng)中。
創(chuàng)業(yè)公司總裁章艷
章艷表示，整個(gè)行業(yè)都在求新求變，盛隆電氣更多是作為系統(tǒng)服務(wù)商身份，更多是在和決策者做交融互動(dòng)，在這個(gè)過程中，專業(yè)性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作都非常重要，現(xiàn)在的盛隆需要更多的綜合性人才。此次會(huì)議，讓更多年輕人、一線的營銷青年們，對(duì)智能強(qiáng)弱電一體化有更多更深層次的認(rèn)知和參與，特別有意義。她表示自己是公司發(fā)展的見證者，更是受益者，盛隆給予她強(qiáng)大的力量，在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，希望大家都能抓住機(jī)遇。
光谷電氣相關(guān)負(fù)責(zé)人展示匯報(bào)
光谷電氣相關(guān)負(fù)責(zé)人展示匯報(bào)，分享如何協(xié)同執(zhí)行，打造光谷電氣先進(jìn)技術(shù)的核心優(yōu)勢。
十大部門代表展示匯報(bào)
十大部門正副總經(jīng)理、青年干部代表就如何做好協(xié)同執(zhí)行工作進(jìn)行分享。
董事長點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
董事長謝元德點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
一、盛隆人在北京的故事
我們盛隆人在北京，是一個(gè)傳奇的故事。隨著北京“首都功能”的推進(jìn)，這個(gè)故事會(huì)更加傳奇。黃敏前天發(fā)了一條朋友圈，是她的一段話和北京這一撥成功老板們聚會(huì)的照片。我在上面寫了兩條評(píng)論。
第一條評(píng)論是：北漂不漂，立志北京人；昨天的夢想、艱辛，今天的快樂、醉人。
“北漂不漂，立志北京人”。當(dāng)時(shí)剛到北京時(shí)的狀態(tài)，當(dāng)然就是“漂”。那時(shí)北京有誰知道棗陽開關(guān)廠呢？為什么我們公司一直抓年輕人？年輕人最有活力，最有闖勁，年輕人就代表著力量和希望。北京的市場就是這些二十剛出頭的年輕人打下來的。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)的作用也很重要。領(lǐng)導(dǎo)一定要有定義美好的能力和建設(shè)美好的愿力。實(shí)際上就是要引導(dǎo)大家有想法，有夢想，才會(huì)成功。剛開始到北京那段時(shí)間，大家都很迷茫，很艱難，信心不足。我當(dāng)時(shí)就是用一句話來鼓勵(lì)和引導(dǎo)大家——做北京人！想做北京人就留下，不想做北京人就離開。就這樣來統(tǒng)一大家的思想，堅(jiān)定大家的信心，讓大家共同朝這個(gè)方向努力。所以說“北漂不漂，立志北京人”。
“昨天的夢想、艱辛，今天的快樂、醉人”。他們?cè)谝黄鹁蹠?huì)，特別興奮、親近，表現(xiàn)出無比的幸福和歡樂！盛隆的夢想是盛隆這一群人的夢想。在當(dāng)時(shí)，這個(gè)夢想就是做北京人，把盛隆的旗幟插在北京。不管多么艱辛，就是一直朝前走。今天這一批人成功了，都非常了不起。不僅僅賺到了錢，在北京過上了好日子，子女受到良好教育，還成為了名副其實(shí)的具有很強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大老板。這是第一個(gè)收獲。第二，還擁有了眾多高端客戶資源。這些老板們的這兩種收獲，為今天的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三個(gè)收獲是能力的提升。這些年在打拼的過程中，他們什么樣的人都見過，什么樣的事都經(jīng)歷過，什么樣的困難都能克服，什么樣的問題都能解決。他們收獲了知識(shí)、能力和內(nèi)心的強(qiáng)大。有知識(shí)，有能力，內(nèi)心強(qiáng)大，就是最富有、更能做出重大貢獻(xiàn)的人。第四個(gè)收獲是盛隆這個(gè)群體相互的友誼、友愛和幫助，形成了一種強(qiáng)大的群體力量。段春燕這次的經(jīng)歷使她深深地感受到，在她最需要關(guān)心和幫助的時(shí)候，是盛隆的兄弟姐妹們給了她最需要的關(guān)心、幫助、愛護(hù)，給了她力量，讓她一次次地感動(dòng)。這種收獲是一個(gè)特殊的力量，強(qiáng)大的力量，是盛隆人的群體力量。
這一路走來，其中的很多東西值得我們仔細(xì)思考。我們一直說創(chuàng)造美好，奉獻(xiàn)美好，北京盛隆人一路走過來的很多東西，就可以用美好二字來概括，就一直是在創(chuàng)造美好，奉獻(xiàn)美好！
第二條評(píng)論是：昨天的北漂，經(jīng)過自己的努力奮斗，成為今天名副其實(shí)的北京人。扎根北京，為北京做貢獻(xiàn)，利用北京人獨(dú)有的優(yōu)質(zhì)資源，與北京人一起同創(chuàng)共享未來更加美好的首都生活。我給你們點(diǎn)贊！我為你們自豪！
我很清楚地看到未來他們會(huì)是什么樣。他們有了這些積累，他們有能力，有愿力，并且有更大的夢想，大家的未來，大家都認(rèn)為一定會(huì)是更加美好！一定能書寫更精彩、更傳奇的一群盛隆人的故事。
二、智慧強(qiáng)弱電一體化三方協(xié)同執(zhí)行
“智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行”是這次會(huì)議的主題，也是謝博士新提出的一句重要的話。在這次會(huì)議之前，我們公司最重要的兩句話是“群體老板241戰(zhàn)略”和“群體老板＋十大部門＝必勝必成”。這兩句話是我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，“智慧強(qiáng)弱電一體化協(xié)同執(zhí)行”是我們的具體措施。這三句話可以說是我們公司的總概括，只有一起解讀，一起理解，一起行動(dòng)，才是我前進(jìn)的正確道路，才會(huì)發(fā)揮出最大的作用。
我們這次會(huì)議實(shí)際上是共同分享光谷電氣的成果。我們公司現(xiàn)在非常了不起。光谷電氣最大的貢獻(xiàn)，就是樹立了盛隆的品牌，使盛隆發(fā)生質(zhì)的變化。我們現(xiàn)在設(shè)計(jì)怎么協(xié)同執(zhí)行，研究新政策、新規(guī)定、新模式，是為了將這件事做好、做大、做強(qiáng)。
北京這一撥老板的潛力很大，掌握的資源很多。如何整合資源，使價(jià)值最大化，需要光谷電氣、十大部門和創(chuàng)業(yè)老板三方的協(xié)同執(zhí)行。
過去只有謝清倫提出培養(yǎng)100個(gè)老板。現(xiàn)在鄧建忠多次提出也要培養(yǎng)100個(gè)老板。怎么才能培養(yǎng)100個(gè)老板？他講的用項(xiàng)目成就人，靠人拿項(xiàng)目。他推光谷電氣新產(chǎn)品、新技術(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)，值得大家去關(guān)注。他賣得早，也賣得好，用戶層次都很高。在賣智能用電產(chǎn)品的過程中，他還獲得了國家人社局、工信部頒發(fā)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證書，成了兩部發(fā)證的專家級(jí)人才。（郗博士說他作為副教授還只是副高，鄧建忠是正高。）這些證件，增加了客戶的信任度，對(duì)他下一步的工作開展很有幫助。
下一步的對(duì)接用什么辦法？三方怎么來協(xié)同？就是跟著老板一起做。支持鄧建忠培養(yǎng)更多的老板，支持李平布局全國，推廣光谷電氣的產(chǎn)品。根據(jù)老板們的需要去支持、配合。這就是公司大的方向道路，是我們幾十年的成功經(jīng)驗(yàn)，這樣去走，我們未來的路會(huì)越走越寬。
我們現(xiàn)在的“好”，是很多年這么多人努力奮斗的結(jié)果，是實(shí)實(shí)在在的好。我們?cè)趶?qiáng)電這一塊獲得了矚目的業(yè)績和成果，在智慧強(qiáng)弱電一體化方面也做了很多典型項(xiàng)目，這些都是很好的積累，非常寶貴。
我們的思想不要停留在過去，要有一個(gè)全新的意識(shí)。我們是在一起做一件全新的、跟過去很不一樣的、非常非常大的事情。
北京的同事要有這種意識(shí)：把武漢當(dāng)成是你的，那就是你的。大家都有人才的需要，武漢就是你們的人才基地，百萬大學(xué)生，我們有條件去吸引。我們?cè)O(shè)計(jì)規(guī)劃這些東西，是讓北京的同事能夠更好地將武漢十大部門當(dāng)成自己的左右手。武漢十大部門的同事，就是你的兵，你的將，盡管提要求，多給他下任務(wù)。公司現(xiàn)在一直在創(chuàng)造條件，希望大家學(xué)會(huì)利用資源。資源不會(huì)越用越少，只會(huì)越用越活、越用越多。未來誰能弄懂這個(gè)道理，誰能用好資源，誰就能發(fā)展得更好。
我們的智慧工廠實(shí)現(xiàn)了按時(shí)交貨，按時(shí)交貨促進(jìn)今年的訂單大幅增長。由于活多今年工廠新招進(jìn)了幾百人，有了活就可以培養(yǎng)更多的人，又能進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)能力，各項(xiàng)工作也會(huì)越做越好。這樣的良性循環(huán)，在我們推進(jìn)智慧強(qiáng)弱一體化協(xié)同執(zhí)行中也會(huì)是一樣的。活越來越多，人越來越多，能力越來越強(qiáng)，把活越做越好。這種現(xiàn)象是我們多少年奮斗的目標(biāo)，今天終于看到了。
