轉(zhuǎn)自6月7日《楚天都市報(bào)》報(bào)道
盛隆電氣集團(tuán)創(chuàng)業(yè)九公司總裁王昌寶
——盛世良企造就長(zhǎng)勝英雄
楚天都市報(bào)記者 龐正
“而立之年來(lái)盛隆，恰逢盛世出英雄。十年訂單數(shù)第一，爭(zhēng)做長(zhǎng)勝不倒翁。”“十年第一又帶兵，徒弟收成過(guò)千金；裝備現(xiàn)代糧草足，精兵良將‘寶麗軍’。”
這是盛隆電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德在2004年和2015年先后寫(xiě)下的稱(chēng)贊王昌寶的詩(shī)句，簡(jiǎn)短而又精準(zhǔn)地概括了王昌寶在盛隆近三十年的崢嶸歲月里，所取得的個(gè)人成就和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。如今的王昌寶早已功成名就，但依然親自帶領(lǐng)著自己的精英團(tuán)隊(duì)奔赴在市場(chǎng)的第一線(xiàn)，他總說(shuō)，盛隆太好了，他要更珍惜時(shí)代給予的機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)更多人在盛隆取得成功。
而立之年來(lái)盛隆
瞞著家人“下海”破釜沉舟
王昌寶是棗陽(yáng)人，上世紀(jì)80年代，是村里第一個(gè)大學(xué)生。大學(xué)畢業(yè)，被分配到當(dāng)時(shí)的國(guó)企——棗陽(yáng)野馬自行車(chē)廠(chǎng)科研所工作，主要從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和機(jī)械工藝工裝設(shè)計(jì)。1992年，隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的深入，國(guó)企全面深化改革，30歲的王昌寶懷著干一番大事業(yè)的人生夢(mèng)想，躍躍欲試準(zhǔn)備“下海”到棗陽(yáng)開(kāi)關(guān)廠(chǎng)，即盛隆電氣集團(tuán)的前身。
從當(dāng)時(shí)年產(chǎn)值過(guò)億的出口自營(yíng)國(guó)企辭職，選擇民企，是需要莫大勇氣的。在那個(gè)年代，作為一個(gè)出身農(nóng)村的青年人，考上大學(xué)，跳出“農(nóng)門(mén)”，有一份城市里的穩(wěn)定工作，實(shí)屬不易。好不容易得到了又放棄，王昌寶都不敢告訴家里人。在盛隆上班3個(gè)月后，他才忐忑不安地給哥哥打電話(huà)告知此事。
起初，他還是從技術(shù)做起，通過(guò)師傅的培養(yǎng)和自己刻苦踏實(shí)的學(xué)習(xí)，順利完成了從機(jī)械工程師向電氣工程師的轉(zhuǎn)變。當(dāng)時(shí)，作為技術(shù)人員，他經(jīng)常要和業(yè)務(wù)經(jīng)理一起去現(xiàn)場(chǎng)和用戶(hù)溝通，做生產(chǎn)前的技術(shù)交流，這讓他感到很新鮮，在這個(gè)過(guò)程中，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，讓他學(xué)到了很多知識(shí)，為他后來(lái)自己創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，走向市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。
既已選擇，為了父母家人，也為了干一番事業(yè)，王昌寶打定主意：“我已沒(méi)有退路，破釜沉舟，必須成功！”而后，在盛隆的近三十年，王昌寶一直相信并追隨著集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德，腳踏實(shí)地地堅(jiān)守著自己的信念和夢(mèng)想。“跟對(duì)了人，做對(duì)了事！”在被問(wèn)道為什么能夠在盛隆取得這樣的成就時(shí)，王昌寶如是說(shuō)。
爭(zhēng)做長(zhǎng)勝不倒翁
連續(xù)13年獲得集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)冠軍
1994年，用戶(hù)和市場(chǎng)這個(gè)全新的領(lǐng)域深深吸引了王昌寶，他向謝元德請(qǐng)求轉(zhuǎn)崗營(yíng)銷(xiāo)，獲得批準(zhǔn)后，他興奮地開(kāi)啟了挑戰(zhàn)自我的征程。
那時(shí)，盛隆剛從棗陽(yáng)進(jìn)駐武漢關(guān)東科技工業(yè)園，各方面條件也還沒(méi)有那么完善，市場(chǎng)的開(kāi)拓，遠(yuǎn)比想象的艱難。王昌寶回憶，那時(shí)候就是靠腳來(lái)丈量武漢，不知道走破了多少雙鞋，也不知道吃了多少次閉門(mén)羹。那時(shí)的信息也沒(méi)現(xiàn)在這樣發(fā)達(dá)，能獲取信息的渠道就是新聞聯(lián)播和報(bào)紙，所以那個(gè)年代，晚上7點(diǎn)的新聞聯(lián)播，王昌寶基本上從未錯(cuò)過(guò)。
王昌寶回憶，經(jīng)過(guò)努力爭(zhēng)取，克服重重困難，他成功與沌口開(kāi)發(fā)區(qū)武漢可口可樂(lè)公司簽下設(shè)備訂單。為履行好這個(gè)合同，王昌寶在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝等環(huán)節(jié)都全程參與。當(dāng)時(shí)，用戶(hù)配電房地坪土建和設(shè)備安裝基礎(chǔ)還未完工，廠(chǎng)區(qū)道路還未形成，就需要交貨以配合用戶(hù)建設(shè)工期，王昌寶就和同事從漫過(guò)腳的泥濘里把設(shè)備抬進(jìn)配電室。由于工期緊，王昌寶和幾名負(fù)責(zé)安裝售后的同事一起，白天、黑夜在客戶(hù)廠(chǎng)區(qū)連軸轉(zhuǎn)。為節(jié)省住宿費(fèi)，他們六七個(gè)人擠在一個(gè)旅店房間里睡覺(jué)，早上起床腰都是痛的。
經(jīng)過(guò)不懈努力，團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量按時(shí)完成合同，得到了用戶(hù)的好評(píng)。此后，王昌寶就把可口可樂(lè)公司的配電室當(dāng)樣板，多次帶新用戶(hù)前去參觀(guān)，老客戶(hù)的交口稱(chēng)贊，幫他贏(yíng)取了不少新客戶(hù)。
那是1994年，王昌寶的3個(gè)訂單總額達(dá)到150多萬(wàn)，占當(dāng)年棗陽(yáng)廠(chǎng)營(yíng)業(yè)額的近一半。一直到1998年的5年間，他馬不停蹄地開(kāi)發(fā)沌口市場(chǎng)，經(jīng)常只能用泡面和礦泉水充饑，有時(shí)候疲憊到飯也不想吃，就找個(gè)地方打十分鐘盹，再接著起來(lái)跑。憑借過(guò)人的努力和技術(shù)出身的優(yōu)勢(shì)，王昌寶讓盛隆的產(chǎn)品和服務(wù)占據(jù)了沌口開(kāi)發(fā)區(qū)70%以上的市場(chǎng)。這些都為盛隆在進(jìn)入武漢初期打開(kāi)市場(chǎng)，起到了至關(guān)重要的作用。
“能取得這些成績(jī)，要感謝我們這個(gè)偉大的時(shí)代，要感謝董事長(zhǎng)當(dāng)年給予的機(jī)會(huì)，感謝盛隆的體制，也要感謝各職能部門(mén)同事們給予的大力支持。”王昌寶說(shuō)，他記得有一次早晨去車(chē)間催貨，看到加了一整夜班的工人師傅，累得坐在冰涼的水泥地上，靠著配電柜就睡著了，特別感慨和感動(dòng)，所以他從不對(duì)生產(chǎn)工人稍有責(zé)難。他常說(shuō)，成績(jī)絕不是一個(gè)人的，靠的就是這樣的團(tuán)隊(duì)的共同努力！
這樣奮力拼搏的王昌寶，連續(xù)13年當(dāng)選公司營(yíng)銷(xiāo)冠軍。成為盛隆無(wú)數(shù)年輕人的榜樣和追尋的目標(biāo)。2009年，集團(tuán)舉行第一屆營(yíng)銷(xiāo)形象標(biāo)兵評(píng)選，王昌寶親自征戰(zhàn)，和集團(tuán)的年輕人一起參與競(jìng)選，經(jīng)過(guò)8輪評(píng)比選拔，最終以遙遙領(lǐng)先的最高分獲得了集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)兵的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
精兵良將寶麗軍
四代老板沐浴盛隆文化成長(zhǎng)
盛隆的文化是“立人己立，達(dá)人己達(dá)”的傳幫帶文化。從技術(shù)專(zhuān)員到營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家一步一個(gè)腳印踏實(shí)走過(guò)來(lái)的王昌寶，2004年開(kāi)始組建并擴(kuò)大自己的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，目前規(guī)模已達(dá)100多人，團(tuán)隊(duì)里基本人人懂技術(shù)，個(gè)個(gè)有絕招。
王昌寶帶新人的辦法，就是讓他們通過(guò)執(zhí)行合同來(lái)了解市場(chǎng)、建立人脈、積累經(jīng)驗(yàn)。在執(zhí)行過(guò)程中，遇到問(wèn)題，讓新人自己先想辦法，拿出解決方案。“你不要只告訴我問(wèn)題，你要告訴我你的答案是什么，我只做選擇題，不做問(wèn)答題，如果你的選項(xiàng)都不夠合理，我會(huì)給出我的建議。”王昌寶如是對(duì)新人說(shuō)。
同時(shí)，王昌寶信奉“不懂技術(shù)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理不是好經(jīng)理”，每周六舉行公司培訓(xùn)，講企業(yè)文化、講產(chǎn)品及技術(shù)，講市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)技巧，打造“學(xué)習(xí)型公司”。在九公司里流傳著這樣幾句話(huà)：“第一年什么都可以問(wèn)，第二年問(wèn)過(guò)的就別再問(wèn)，第三年什么都別問(wèn)。”意思就是要大家勤學(xué)習(xí)、勤鉆研，快速成長(zhǎng)進(jìn)步。
一方面提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平，一方面堅(jiān)持誠(chéng)信做人、誠(chéng)實(shí)做事，王昌寶是這樣做的，身邊人都看在眼里，學(xué)在心里。
王昌寶早期培養(yǎng)的胡蝶，2006年已帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)天津市場(chǎng)，而后培養(yǎng)的馬艷麗，也就是董事長(zhǎng)作詩(shī)“寶麗軍”中的代表人物，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和個(gè)人努力，快速成長(zhǎng)，如今個(gè)人年訂單早已過(guò)億，她也成立了自己的團(tuán)隊(duì)，并響應(yīng)集團(tuán)四百戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)了包頭市場(chǎng)。
王昌寶先后培養(yǎng)了胡蝶、馬艷麗、朱慧、余玲玲、賀靜、李月異、王歡、孫振鋒、馬萬(wàn)強(qiáng)、蔡書(shū)通等人，他們已經(jīng)成長(zhǎng)為盛隆第二代、第三代、第四代“群體老板”，擔(dān)任總經(jīng)理、總裁或準(zhǔn)總裁了，更新一代成員也在茁壯成長(zhǎng)中。
今年5月13日，是盛隆電氣成立39周年紀(jì)念日，盛隆大廈奠基儀式也如期舉行。王昌寶作為此次建設(shè)籌備組負(fù)責(zé)人，激動(dòng)地向全體盛隆人介紹了盛隆大廈的整體規(guī)劃。他說(shuō)，盛隆大廈的籌建完成了他多年的心愿，盛隆就是這樣一個(gè)不斷造夢(mèng)又圓夢(mèng)的地方，一個(gè)值得奮斗一生的地方，“全新的起點(diǎn)，全新的盛隆，歷經(jīng)風(fēng)雨，正值芳華！盛隆的明天會(huì)更好，盛隆必將百年輝煌。”
轉(zhuǎn)自6月7日《楚天都市報(bào)》報(bào)道
盛隆電氣集團(tuán)創(chuàng)業(yè)九公司總裁王昌寶
——盛世良企造就長(zhǎng)勝英雄
楚天都市報(bào)記者 龐正
“而立之年來(lái)盛隆，恰逢盛世出英雄。十年訂單數(shù)第一，爭(zhēng)做長(zhǎng)勝不倒翁。”“十年第一又帶兵，徒弟收成過(guò)千金；裝備現(xiàn)代糧草足，精兵良將‘寶麗軍’。”
這是盛隆電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德在2004年和2015年先后寫(xiě)下的稱(chēng)贊王昌寶的詩(shī)句，簡(jiǎn)短而又精準(zhǔn)地概括了王昌寶在盛隆近三十年的崢嶸歲月里，所取得的個(gè)人成就和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。如今的王昌寶早已功成名就，但依然親自帶領(lǐng)著自己的精英團(tuán)隊(duì)奔赴在市場(chǎng)的第一線(xiàn)，他總說(shuō)，盛隆太好了，他要更珍惜時(shí)代給予的機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)更多人在盛隆取得成功。
而立之年來(lái)盛隆
瞞著家人“下海”破釜沉舟
王昌寶是棗陽(yáng)人，上世紀(jì)80年代，是村里第一個(gè)大學(xué)生。大學(xué)畢業(yè)，被分配到當(dāng)時(shí)的國(guó)企——棗陽(yáng)野馬自行車(chē)廠(chǎng)科研所工作，主要從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和機(jī)械工藝工裝設(shè)計(jì)。1992年，隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的深入，國(guó)企全面深化改革，30歲的王昌寶懷著干一番大事業(yè)的人生夢(mèng)想，躍躍欲試準(zhǔn)備“下海”到棗陽(yáng)開(kāi)關(guān)廠(chǎng)，即盛隆電氣集團(tuán)的前身。
從當(dāng)時(shí)年產(chǎn)值過(guò)億的出口自營(yíng)國(guó)企辭職，選擇民企，是需要莫大勇氣的。在那個(gè)年代，作為一個(gè)出身農(nóng)村的青年人，考上大學(xué)，跳出“農(nóng)門(mén)”，有一份城市里的穩(wěn)定工作，實(shí)屬不易。好不容易得到了又放棄，王昌寶都不敢告訴家里人。在盛隆上班3個(gè)月后，他才忐忑不安地給哥哥打電話(huà)告知此事。
起初，他還是從技術(shù)做起，通過(guò)師傅的培養(yǎng)和自己刻苦踏實(shí)的學(xué)習(xí)，順利完成了從機(jī)械工程師向電氣工程師的轉(zhuǎn)變。當(dāng)時(shí)，作為技術(shù)人員，他經(jīng)常要和業(yè)務(wù)經(jīng)理一起去現(xiàn)場(chǎng)和用戶(hù)溝通，做生產(chǎn)前的技術(shù)交流，這讓他感到很新鮮，在這個(gè)過(guò)程中，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，讓他學(xué)到了很多知識(shí)，為他后來(lái)自己創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，走向市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。
既已選擇，為了父母家人，也為了干一番事業(yè)，王昌寶打定主意：“我已沒(méi)有退路，破釜沉舟，必須成功！”而后，在盛隆的近三十年，王昌寶一直相信并追隨著集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德，腳踏實(shí)地地堅(jiān)守著自己的信念和夢(mèng)想。“跟對(duì)了人，做對(duì)了事！”在被問(wèn)道為什么能夠在盛隆取得這樣的成就時(shí)，王昌寶如是說(shuō)。
爭(zhēng)做長(zhǎng)勝不倒翁
連續(xù)13年獲得集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)冠軍
1994年，用戶(hù)和市場(chǎng)這個(gè)全新的領(lǐng)域深深吸引了王昌寶，他向謝元德請(qǐng)求轉(zhuǎn)崗營(yíng)銷(xiāo)，獲得批準(zhǔn)后，他興奮地開(kāi)啟了挑戰(zhàn)自我的征程。
那時(shí)，盛隆剛從棗陽(yáng)進(jìn)駐武漢關(guān)東科技工業(yè)園，各方面條件也還沒(méi)有那么完善，市場(chǎng)的開(kāi)拓，遠(yuǎn)比想象的艱難。王昌寶回憶，那時(shí)候就是靠腳來(lái)丈量武漢，不知道走破了多少雙鞋，也不知道吃了多少次閉門(mén)羹。那時(shí)的信息也沒(méi)現(xiàn)在這樣發(fā)達(dá)，能獲取信息的渠道就是新聞聯(lián)播和報(bào)紙，所以那個(gè)年代，晚上7點(diǎn)的新聞聯(lián)播，王昌寶基本上從未錯(cuò)過(guò)。
王昌寶回憶，經(jīng)過(guò)努力爭(zhēng)取，克服重重困難，他成功與沌口開(kāi)發(fā)區(qū)武漢可口可樂(lè)公司簽下設(shè)備訂單。為履行好這個(gè)合同，王昌寶在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝等環(huán)節(jié)都全程參與。當(dāng)時(shí)，用戶(hù)配電房地坪土建和設(shè)備安裝基礎(chǔ)還未完工，廠(chǎng)區(qū)道路還未形成，就需要交貨以配合用戶(hù)建設(shè)工期，王昌寶就和同事從漫過(guò)腳的泥濘里把設(shè)備抬進(jìn)配電室。由于工期緊，王昌寶和幾名負(fù)責(zé)安裝售后的同事一起，白天、黑夜在客戶(hù)廠(chǎng)區(qū)連軸轉(zhuǎn)。為節(jié)省住宿費(fèi)，他們六七個(gè)人擠在一個(gè)旅店房間里睡覺(jué)，早上起床腰都是痛的。
經(jīng)過(guò)不懈努力，團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量按時(shí)完成合同，得到了用戶(hù)的好評(píng)。此后，王昌寶就把可口可樂(lè)公司的配電室當(dāng)樣板，多次帶新用戶(hù)前去參觀(guān)，老客戶(hù)的交口稱(chēng)贊，幫他贏(yíng)取了不少新客戶(hù)。
那是1994年，王昌寶的3個(gè)訂單總額達(dá)到150多萬(wàn)，占當(dāng)年棗陽(yáng)廠(chǎng)營(yíng)業(yè)額的近一半。一直到1998年的5年間，他馬不停蹄地開(kāi)發(fā)沌口市場(chǎng)，經(jīng)常只能用泡面和礦泉水充饑，有時(shí)候疲憊到飯也不想吃，就找個(gè)地方打十分鐘盹，再接著起來(lái)跑。憑借過(guò)人的努力和技術(shù)出身的優(yōu)勢(shì)，王昌寶讓盛隆的產(chǎn)品和服務(wù)占據(jù)了沌口開(kāi)發(fā)區(qū)70%以上的市場(chǎng)。這些都為盛隆在進(jìn)入武漢初期打開(kāi)市場(chǎng)，起到了至關(guān)重要的作用。
“能取得這些成績(jī)，要感謝我們這個(gè)偉大的時(shí)代，要感謝董事長(zhǎng)當(dāng)年給予的機(jī)會(huì)，感謝盛隆的體制，也要感謝各職能部門(mén)同事們給予的大力支持。”王昌寶說(shuō)，他記得有一次早晨去車(chē)間催貨，看到加了一整夜班的工人師傅，累得坐在冰涼的水泥地上，靠著配電柜就睡著了，特別感慨和感動(dòng)，所以他從不對(duì)生產(chǎn)工人稍有責(zé)難。他常說(shuō)，成績(jī)絕不是一個(gè)人的，靠的就是這樣的團(tuán)隊(duì)的共同努力！
這樣奮力拼搏的王昌寶，連續(xù)13年當(dāng)選公司營(yíng)銷(xiāo)冠軍。成為盛隆無(wú)數(shù)年輕人的榜樣和追尋的目標(biāo)。2009年，集團(tuán)舉行第一屆營(yíng)銷(xiāo)形象標(biāo)兵評(píng)選，王昌寶親自征戰(zhàn)，和集團(tuán)的年輕人一起參與競(jìng)選，經(jīng)過(guò)8輪評(píng)比選拔，最終以遙遙領(lǐng)先的最高分獲得了集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)兵的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
精兵良將寶麗軍
四代老板沐浴盛隆文化成長(zhǎng)
盛隆的文化是“立人己立，達(dá)人己達(dá)”的傳幫帶文化。從技術(shù)專(zhuān)員到營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家一步一個(gè)腳印踏實(shí)走過(guò)來(lái)的王昌寶，2004年開(kāi)始組建并擴(kuò)大自己的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，目前規(guī)模已達(dá)100多人，團(tuán)隊(duì)里基本人人懂技術(shù)，個(gè)個(gè)有絕招。
王昌寶帶新人的辦法，就是讓他們通過(guò)執(zhí)行合同來(lái)了解市場(chǎng)、建立人脈、積累經(jīng)驗(yàn)。在執(zhí)行過(guò)程中，遇到問(wèn)題，讓新人自己先想辦法，拿出解決方案。“你不要只告訴我問(wèn)題，你要告訴我你的答案是什么，我只做選擇題，不做問(wèn)答題，如果你的選項(xiàng)都不夠合理，我會(huì)給出我的建議。”王昌寶如是對(duì)新人說(shuō)。
同時(shí)，王昌寶信奉“不懂技術(shù)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理不是好經(jīng)理”，每周六舉行公司培訓(xùn)，講企業(yè)文化、講產(chǎn)品及技術(shù)，講市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)技巧，打造“學(xué)習(xí)型公司”。在九公司里流傳著這樣幾句話(huà)：“第一年什么都可以問(wèn)，第二年問(wèn)過(guò)的就別再問(wèn)，第三年什么都別問(wèn)。”意思就是要大家勤學(xué)習(xí)、勤鉆研，快速成長(zhǎng)進(jìn)步。
一方面提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平，一方面堅(jiān)持誠(chéng)信做人、誠(chéng)實(shí)做事，王昌寶是這樣做的，身邊人都看在眼里，學(xué)在心里。
王昌寶早期培養(yǎng)的胡蝶，2006年已帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)天津市場(chǎng)，而后培養(yǎng)的馬艷麗，也就是董事長(zhǎng)作詩(shī)“寶麗軍”中的代表人物，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和個(gè)人努力，快速成長(zhǎng)，如今個(gè)人年訂單早已過(guò)億，她也成立了自己的團(tuán)隊(duì)，并響應(yīng)集團(tuán)四百戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)了包頭市場(chǎng)。
王昌寶先后培養(yǎng)了胡蝶、馬艷麗、朱慧、余玲玲、賀靜、李月異、王歡、孫振鋒、馬萬(wàn)強(qiáng)、蔡書(shū)通等人，他們已經(jīng)成長(zhǎng)為盛隆第二代、第三代、第四代“群體老板”，擔(dān)任總經(jīng)理、總裁或準(zhǔn)總裁了，更新一代成員也在茁壯成長(zhǎng)中。
今年5月13日，是盛隆電氣成立39周年紀(jì)念日，盛隆大廈奠基儀式也如期舉行。王昌寶作為此次建設(shè)籌備組負(fù)責(zé)人，激動(dòng)地向全體盛隆人介紹了盛隆大廈的整體規(guī)劃。他說(shuō)，盛隆大廈的籌建完成了他多年的心愿，盛隆就是這樣一個(gè)不斷造夢(mèng)又圓夢(mèng)的地方，一個(gè)值得奮斗一生的地方，“全新的起點(diǎn)，全新的盛隆，歷經(jīng)風(fēng)雨，正值芳華！盛隆的明天會(huì)更好，盛隆必將百年輝煌。”
