6月13日，第二場(chǎng)“530人才工程”青年干部競(jìng)選與培訓(xùn)大會(huì)在盛隆講堂成功召開(kāi)。會(huì)上，創(chuàng)業(yè)公司總裁代表胡玉瓊講述“玉瓊團(tuán)隊(duì)”的故事；集團(tuán)副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新講述“正新故事”；董事長(zhǎng)謝元德以“我要做干部，我要做老板”為題發(fā)表重要講話(huà)；來(lái)自智慧工廠、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、品牌企宣中心的28位競(jìng)選者參加青年干部競(jìng)選。創(chuàng)業(yè)公司總裁代表、十大部門(mén)正副總經(jīng)理及所屬二級(jí)青年干部參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
合唱《盛隆之歌》
“玉瓊團(tuán)隊(duì)”故事
創(chuàng)業(yè)八公司總裁胡玉瓊講述“玉瓊團(tuán)隊(duì)”故事
2001年從華中科技大學(xué)電氣專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的胡玉瓊，準(zhǔn)備找工作時(shí)，在《楚天都市報(bào)》上看到盛隆電氣的招聘啟事，前去應(yīng)聘。400多人參加應(yīng)聘，最后只招收20人，胡玉瓊就是其中之一。
加入盛隆后，胡玉瓊從技術(shù)員做起，在武漢工廠的9個(gè)月，她迅速學(xué)習(xí)，掌握了電氣設(shè)備的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)要領(lǐng)。2002年4月，她前往北京工廠，服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
2004年，25歲的胡玉瓊被任命為北京密云工廠廠長(zhǎng)，成為行業(yè)里最年輕的廠長(zhǎng)。此后，胡玉瓊在工廠一方面抓好技術(shù)和生產(chǎn)，另一方面積累了不少管理用人經(jīng)驗(yàn)以及跟客戶(hù)打交道的經(jīng)驗(yàn)，逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)多面手。
2009年底，胡玉瓊轉(zhuǎn)型開(kāi)拓市場(chǎng)，帶著10多名生產(chǎn)、管理崗位的干部，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。由于前期積累了過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力和商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，玉瓊團(tuán)隊(duì)很快拿到了襄陽(yáng)萬(wàn)達(dá)的訂單。
隨著市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)規(guī)模的發(fā)展，玉瓊團(tuán)隊(duì)中從生產(chǎn)、管理崗位轉(zhuǎn)型的不少人都能獨(dú)當(dāng)一面了，胡玉瓊又根據(jù)他們每個(gè)人不同的特點(diǎn)進(jìn)行組合搭配，以達(dá)到最好的工作效果。2012年，團(tuán)隊(duì)的方芳、孫杰瑞、楊俊、汪丹、葉靜5人業(yè)績(jī)非常突出，被集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德授予“五虎上將”之稱(chēng)，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。
如今，“玉瓊團(tuán)隊(duì)”已為全國(guó)近60個(gè)城市的萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的配電設(shè)備和電力工程服務(wù)。而“玉瓊團(tuán)隊(duì)”的賬簿上，每年訂單都有數(shù)億元。“玉瓊團(tuán)隊(duì)”也成為盛隆電氣的英雄團(tuán)隊(duì)，并作為落實(shí)“兩個(gè)第一”的重要戰(zhàn)略之一，寫(xiě)入集團(tuán)基本制度文件。
胡玉瓊說(shuō)：董事長(zhǎng)常說(shuō)我在工廠學(xué)到了一身的本事，我就把這一身的本事全都在盛隆發(fā)揮出來(lái)。如今的盛隆和過(guò)去大不一樣，希望在第一車(chē)間、第一課堂工作的年輕人一定要抓住機(jī)遇，只要在自己的崗位上用心去做、去學(xué)，一定會(huì)成長(zhǎng)、成才、成功！
“正新故事”
技術(shù)總監(jiān)謝正新講述“正新故事”
回顧自己在盛隆的成長(zhǎng)經(jīng)歷，謝正新首先想到的是2004年慶功大會(huì)上，在董事會(huì)《說(shuō)句心里話(huà)》節(jié)目中，董事長(zhǎng)為自己總結(jié)的4句話(huà)：學(xué)校畢業(yè)來(lái)盛隆，電腦畫(huà)圖我先鋒；感謝前輩教過(guò)我，傳授技術(shù)情理中。這4句話(huà)可以說(shuō)是他在盛隆成長(zhǎng)的縮影。
1994年，謝正新來(lái)公司報(bào)到后，在裝配車(chē)間鍛煉了2個(gè)月，隨后進(jìn)入集團(tuán)技術(shù)部。現(xiàn)在想來(lái)，他認(rèn)為自己在裝配車(chē)間的學(xué)習(xí)實(shí)踐非常有價(jià)值，唯一遺憾的是時(shí)間太短了。此后，謝正新在技術(shù)部袁道金袁總等前輩的傳幫帶下，學(xué)會(huì)了手工繪圖。
1995年，公司看準(zhǔn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)會(huì)取代手工制圖的發(fā)展趨勢(shì)，斥資買(mǎi)回一臺(tái)386計(jì)算機(jī)，并送謝正新前往西安交大學(xué)習(xí)。從西安回來(lái)，集團(tuán)又專(zhuān)門(mén)請(qǐng)某知名企業(yè)的總工程師到盛隆來(lái)，手把手教謝正新電腦畫(huà)圖。當(dāng)?shù)谝粡堄?jì)算機(jī)設(shè)計(jì)圖繪制出來(lái)，謝正新非常開(kāi)心地跑到董事長(zhǎng)辦公室報(bào)告好消息。當(dāng)時(shí)，整個(gè)行業(yè)還沒(méi)有用電腦繪圖的先例，在公司的培養(yǎng)下，謝正新和團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)創(chuàng)了電氣行業(yè)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)新時(shí)代。
此后，謝正新一路從技術(shù)員成長(zhǎng)為工程師、設(shè)計(jì)室主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)，直至集團(tuán)副總裁、技術(shù)總監(jiān)。謝正新說(shuō)：我一直認(rèn)為自己起點(diǎn)不高、很平凡，但盛隆給了我太多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我去鍛煉，讓我去試錯(cuò)。
謝正新回憶，他第一次出去做技術(shù)交底時(shí)，非常緊張，那種心情直到現(xiàn)在還記憶猶新。但是，隨著他在工作中不斷地積累，在為群體老板們服務(wù)的過(guò)程中提升自己，經(jīng)歷多了、能力強(qiáng)了，內(nèi)心就慢慢強(qiáng)大了。
謝正新鼓勵(lì)在座的青年干部，一定要多走出去，多到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)去，到實(shí)際的工作場(chǎng)景中去，多跟群體老板和客戶(hù)打交道，真正了解創(chuàng)業(yè)公司和市場(chǎng)的需求。
謝正新說(shuō)：“最近公司給青年干部培訓(xùn)的內(nèi)容中，有個(gè)重要的關(guān)鍵詞是‘喜歡’。喜歡有很多層面，我認(rèn)為人一定要成長(zhǎng)為自己非常喜歡的樣子。也就是說(shuō)，要通過(guò)成長(zhǎng)使自己內(nèi)心有一種非常強(qiáng)大的力量。在此基礎(chǔ)上，再去獲得他人的喜歡，也讓部門(mén)和公司被喜歡。”
謝正新表示，自己一直是被盛隆推著跑的人，因?yàn)椴慌芫透簧鲜⒙“l(fā)展的速度。盛隆平臺(tái)就是這樣始終不遺余力地關(guān)注人、重視人、培養(yǎng)人，成就了一代又一代有志青年。如今，公司的實(shí)力和品牌影響力都比過(guò)去大幅提升，他希望和他當(dāng)初一樣的年輕人能抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，去鍛煉、積累，在盛隆大平臺(tái)里快快成長(zhǎng)，成為自己喜歡的樣子！
董事長(zhǎng)講話(huà)
董事長(zhǎng)謝元德發(fā)表講話(huà)：《我要做干部，我要做老板》
我要做干部，我要做老板 在“第二場(chǎng)‘530人才工程’青年干部競(jìng)選與培訓(xùn)大會(huì)”上的講話(huà) ——謝元德 2020年6月13日 盛隆講堂 一、兩個(gè)第一的核心內(nèi)涵、成功要點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)企業(yè)人才 盛隆的主體是員工，員工的核心是干部，干部的未來(lái)在青年。盛隆的未來(lái)在青年，特別是青年干部。這是我兩萬(wàn)多字的論文中論盛隆的核心內(nèi)容。所以我們現(xiàn)在開(kāi)始實(shí)行530青年人才工程，堅(jiān)定不移地大力推進(jìn)“兩個(gè)第一”。 “兩個(gè)第一”即“建設(shè)中國(guó)電氣開(kāi)關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車(chē)間，打造盛隆大學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才第一課堂”。 “兩個(gè)第一”是盛隆的特色道路、核心實(shí)力和發(fā)展旗幟。“兩個(gè)第一”的由來(lái)：把人當(dāng)機(jī)器用不行。 把人當(dāng)工具、當(dāng)機(jī)器的觀念極為普遍，是影響社會(huì)進(jìn)步、科學(xué)發(fā)展的嚴(yán)重負(fù)能量。對(duì)此，“兩個(gè)第一”是一個(gè)反撥。 盛隆電氣關(guān)注人、重視人、尊重人，所有的資源配置和機(jī)制設(shè)計(jì)都是基于育人、立人。 “兩個(gè)第一”將工廠定位為課堂，不僅能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是培養(yǎng)優(yōu)秀人才乃至高級(jí)人才的大學(xué)。其體現(xiàn)的是盛隆的核心價(jià)值理念和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。 今天我講話(huà)的主題是：我要做干部，我要做老板。“我要做干部”主要是說(shuō)第一車(chē)間，“我要做老板”主要是說(shuō)第一課堂。兩種身份的出現(xiàn)，一種是創(chuàng)業(yè)學(xué)院的學(xué)員身份，另一種是教練，教授，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師身份。 二、盛隆智慧工廠青年干部的必備素質(zhì)：既會(huì)辦車(chē)間，更會(huì)辦課堂 建設(shè)中國(guó)電氣開(kāi)關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車(chē)間。 我們的智慧工廠，正朝著行業(yè)第一車(chē)間的目標(biāo)前進(jìn)。近年來(lái)，智慧工廠大力推進(jìn)數(shù)字化變革，重點(diǎn)加快企業(yè)云平臺(tái)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)性地探索了高低壓配電設(shè)備流水線生產(chǎn)方式，并通過(guò)國(guó)家工信部的兩化融合管理體系認(rèn)證，用信息技術(shù)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)生產(chǎn)方式的變革，搶占產(chǎn)業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。 第一車(chē)間的建設(shè)需要青年干部，同時(shí)也在培養(yǎng)青年干部。 今天是青年干部的任職資格競(jìng)選，什么樣的人有資格擔(dān)任十大部門(mén)的青年干部？ 近期，我在青年干部的工作報(bào)告中看到最多的，在交談中聽(tīng)到最多的三句話(huà)： 今天，我教誰(shuí)做了什么； 今天，我又接觸到新的工作，從中學(xué)到了什么； 我感覺(jué)我的作用發(fā)揮得更大了，很開(kāi)心。 看到和聽(tīng)到這些，我非常開(kāi)心。使我不由得回想起16年前，我在2004年慶功大會(huì)董事會(huì)《說(shuō)句心里話(huà)》環(huán)節(jié)中，我說(shuō)的這樣幾句話(huà)： 盛隆電氣百年不倒是我最大的需要。 有技術(shù)的傳授技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)的傳授經(jīng)驗(yàn)，這是我最大的希望。 年輕的朋友們，快成長(zhǎng)，快成長(zhǎng)，快快成長(zhǎng)，這是我長(zhǎng)久的期盼。 互敬互愛(ài)，相互關(guān)懷，大家開(kāi)心，人人發(fā)財(cái)，看到你們，一代一代，事業(yè)有成，夫妻恩愛(ài)，這是我最大的心愿！ 不忘初心，牢記使命。仔細(xì)想想，這些年我的所思、所想和所做的一切工作，始終沒(méi)有離開(kāi)我那時(shí)候說(shuō)的這四句話(huà)，甚至可以說(shuō)，完全就是這四句話(huà)。回憶起來(lái)，心里還是感覺(jué)很踏實(shí)、很欣慰。 我們要選的干部，就是要能夠理解我這四句話(huà)，高度認(rèn)同這四句話(huà)，帶領(lǐng)大家去實(shí)現(xiàn)這四句話(huà)。 希望十大部門(mén)的青年干部們都能明白，我們始終以培養(yǎng)人才為第一目的。就是要選像謝正新、胡玉瓊這樣的青年干部。只會(huì)辦車(chē)間不會(huì)辦課堂的干部不一定是合格的干部。只能是車(chē)間不能是課堂的工廠，我們甚至可以不要，因?yàn)槲覀兊哪康木筒粌H僅是為了辦工廠。 工廠的這些崗位，并不是這些崗位必須要人來(lái)做事，而是人需要崗位提供學(xué)習(xí)的條件。周二給大家培訓(xùn)時(shí)，我也對(duì)大家說(shuō)過(guò)，智慧工廠的每一個(gè)崗位，都是一門(mén)課程。像電焊、數(shù)控、倉(cāng)管等等所有崗位，都是用來(lái)培養(yǎng)人的。 因此，大家不能把現(xiàn)有的工作固化地看成是一個(gè)具體的活兒，而忽略了這里是一個(gè)大課堂。這個(gè)理念，與社會(huì)上的大部分情況是顛倒的。也就是我前面所講的，我們絕不把人當(dāng)機(jī)器。我們的做法，完全以人為本，是對(duì)社會(huì)上部分把人當(dāng)工具、當(dāng)機(jī)器的觀念的一個(gè)反撥。 三、盛隆智慧工廠青年干部的成功標(biāo)志：生產(chǎn)一流產(chǎn)品、培養(yǎng)一流人才的有機(jī)統(tǒng)一 “兩個(gè)第一”的第二層意思是，更要將盛隆智慧工廠，打造成為盛隆大學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才第一課堂。 我們智慧工廠的外立面上還有一個(gè)招牌：“盛隆大學(xué)武漢創(chuàng)業(yè)學(xué)院”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“盛創(chuàng)院”）。武漢智慧工廠，就是我們盛創(chuàng)院最核心的課堂之一。 我們一直將工廠不僅僅定位為工廠，將工人沒(méi)有定位為工人。所有人都是創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)老板，是來(lái)上學(xué)的，不是來(lái)做工的。“兩個(gè)第一”，一是出產(chǎn)品，二是出人才。盛隆大學(xué)既是教學(xué)相長(zhǎng)、傳道授業(yè)的課堂，又是理論聯(lián)系實(shí)際、親身參加實(shí)踐，以實(shí)踐檢驗(yàn)理論，創(chuàng)新、發(fā)展理論的工廠。工廠不單是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，不單是培養(yǎng)生產(chǎn)管理人才，而且是培養(yǎng)更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才的第一課堂。 正如武漢市副市長(zhǎng)徐洪蘭所說(shuō)：盛隆電氣是孵化器但也不僅僅是孵化器，是平臺(tái)但也不僅僅是平臺(tái)，是工廠但也不僅僅是工廠，是學(xué)校但也不僅僅是學(xué)校！ 希望大家能立一個(gè)志向：我要做干部，我要做老板！你只有自己想要做到，樹(shù)立了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，才會(huì)有學(xué)習(xí)的內(nèi)生動(dòng)力。我們?nèi)タ疾炻槭±砉W(xué)院時(shí)，學(xué)生的睡眠時(shí)間不足六小時(shí)是普遍現(xiàn)象。我們了解到，這些學(xué)生都是自己要這樣努力，要爭(zhēng)分奪秒地去學(xué)習(xí)，學(xué)校并沒(méi)有要求他們這樣。 所以，希望大家深刻理解“兩個(gè)第一”的內(nèi)涵，弄懂盛隆電氣是一個(gè)基于文化認(rèn)同的同創(chuàng)共享命運(yùn)共同體，知道自己要怎么做，這樣才能真正在盛隆平臺(tái)上成長(zhǎng)、成才、成功。 四、盛隆智慧工廠青年干部的成功之道：與老板一起壘，壘磊成大美！ 在盛隆建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，制定、實(shí)施了包括文化、人才、市場(chǎng)為中心的武漢工廠戰(zhàn)略，玉瓊團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略，全面創(chuàng)新升級(jí)戰(zhàn)略，發(fā)揮了重大作用。這些戰(zhàn)略最后融合、提升成為“群體老板241”戰(zhàn)略。 在“群體老板241”戰(zhàn)略中，2是最關(guān)鍵的。“兩個(gè)第一”不僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證，更是源源不斷輸送人才的基地。沒(méi)有“兩個(gè)第一”，也談不上“四百戰(zhàn)略”和“一個(gè)新商品”。我給群體老板241戰(zhàn)略設(shè)計(jì)了一個(gè)圖，在圖中有這樣一段話(huà)：盛隆美不美，人生非完美。隆創(chuàng)博融匯，壘磊歸大美！與老板一起壘，一定成老板！ 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，想當(dāng)優(yōu)秀的青年干部，想做老板的青年，一定是位好青年！有夢(mèng)想，為夢(mèng)想努力奮斗的日子，才算得上是激情燃燒的歲月，才會(huì)有詩(shī)和遠(yuǎn)方！ 群體老板241戰(zhàn)略圖
青年干部競(jìng)選
28位青年代表以“兩個(gè)第一”為主題，結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷、所思所想和未來(lái)目標(biāo)進(jìn)行競(jìng)選演講。此次競(jìng)選與培訓(xùn)，是集團(tuán)“530人才工程”的系列活動(dòng)之一，旨在加強(qiáng)十大部門(mén)組織建設(shè)，提升青年干部能力，堅(jiān)定不移地大力推進(jìn)“兩個(gè)第一”，為盛隆百年工程夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
6月13日，第二場(chǎng)“530人才工程”青年干部競(jìng)選與培訓(xùn)大會(huì)在盛隆講堂成功召開(kāi)。會(huì)上，創(chuàng)業(yè)公司總裁代表胡玉瓊講述“玉瓊團(tuán)隊(duì)”的故事；集團(tuán)副總裁、技術(shù)總監(jiān)謝正新講述“正新故事”；董事長(zhǎng)謝元德以“我要做干部，我要做老板”為題發(fā)表重要講話(huà)；來(lái)自智慧工廠、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、品牌企宣中心的28位競(jìng)選者參加青年干部競(jìng)選。創(chuàng)業(yè)公司總裁代表、十大部門(mén)正副總經(jīng)理及所屬二級(jí)青年干部參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
合唱《盛隆之歌》
“玉瓊團(tuán)隊(duì)”故事
創(chuàng)業(yè)八公司總裁胡玉瓊講述“玉瓊團(tuán)隊(duì)”故事
2001年從華中科技大學(xué)電氣專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的胡玉瓊，準(zhǔn)備找工作時(shí)，在《楚天都市報(bào)》上看到盛隆電氣的招聘啟事，前去應(yīng)聘。400多人參加應(yīng)聘，最后只招收20人，胡玉瓊就是其中之一。
加入盛隆后，胡玉瓊從技術(shù)員做起，在武漢工廠的9個(gè)月，她迅速學(xué)習(xí)，掌握了電氣設(shè)備的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)要領(lǐng)。2002年4月，她前往北京工廠，服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
2004年，25歲的胡玉瓊被任命為北京密云工廠廠長(zhǎng)，成為行業(yè)里最年輕的廠長(zhǎng)。此后，胡玉瓊在工廠一方面抓好技術(shù)和生產(chǎn)，另一方面積累了不少管理用人經(jīng)驗(yàn)以及跟客戶(hù)打交道的經(jīng)驗(yàn)，逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)多面手。
2009年底，胡玉瓊轉(zhuǎn)型開(kāi)拓市場(chǎng)，帶著10多名生產(chǎn)、管理崗位的干部，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。由于前期積累了過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力和商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，玉瓊團(tuán)隊(duì)很快拿到了襄陽(yáng)萬(wàn)達(dá)的訂單。
隨著市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)規(guī)模的發(fā)展，玉瓊團(tuán)隊(duì)中從生產(chǎn)、管理崗位轉(zhuǎn)型的不少人都能獨(dú)當(dāng)一面了，胡玉瓊又根據(jù)他們每個(gè)人不同的特點(diǎn)進(jìn)行組合搭配，以達(dá)到最好的工作效果。2012年，團(tuán)隊(duì)的方芳、孫杰瑞、楊俊、汪丹、葉靜5人業(yè)績(jī)非常突出，被集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德授予“五虎上將”之稱(chēng)，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。
如今，“玉瓊團(tuán)隊(duì)”已為全國(guó)近60個(gè)城市的萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的配電設(shè)備和電力工程服務(wù)。而“玉瓊團(tuán)隊(duì)”的賬簿上，每年訂單都有數(shù)億元。“玉瓊團(tuán)隊(duì)”也成為盛隆電氣的英雄團(tuán)隊(duì)，并作為落實(shí)“兩個(gè)第一”的重要戰(zhàn)略之一，寫(xiě)入集團(tuán)基本制度文件。
胡玉瓊說(shuō)：董事長(zhǎng)常說(shuō)我在工廠學(xué)到了一身的本事，我就把這一身的本事全都在盛隆發(fā)揮出來(lái)。如今的盛隆和過(guò)去大不一樣，希望在第一車(chē)間、第一課堂工作的年輕人一定要抓住機(jī)遇，只要在自己的崗位上用心去做、去學(xué)，一定會(huì)成長(zhǎng)、成才、成功！
“正新故事”
技術(shù)總監(jiān)謝正新講述“正新故事”
回顧自己在盛隆的成長(zhǎng)經(jīng)歷，謝正新首先想到的是2004年慶功大會(huì)上，在董事會(huì)《說(shuō)句心里話(huà)》節(jié)目中，董事長(zhǎng)為自己總結(jié)的4句話(huà)：學(xué)校畢業(yè)來(lái)盛隆，電腦畫(huà)圖我先鋒；感謝前輩教過(guò)我，傳授技術(shù)情理中。這4句話(huà)可以說(shuō)是他在盛隆成長(zhǎng)的縮影。
1994年，謝正新來(lái)公司報(bào)到后，在裝配車(chē)間鍛煉了2個(gè)月，隨后進(jìn)入集團(tuán)技術(shù)部。現(xiàn)在想來(lái)，他認(rèn)為自己在裝配車(chē)間的學(xué)習(xí)實(shí)踐非常有價(jià)值，唯一遺憾的是時(shí)間太短了。此后，謝正新在技術(shù)部袁道金袁總等前輩的傳幫帶下，學(xué)會(huì)了手工繪圖。
1995年，公司看準(zhǔn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)會(huì)取代手工制圖的發(fā)展趨勢(shì)，斥資買(mǎi)回一臺(tái)386計(jì)算機(jī)，并送謝正新前往西安交大學(xué)習(xí)。從西安回來(lái)，集團(tuán)又專(zhuān)門(mén)請(qǐng)某知名企業(yè)的總工程師到盛隆來(lái)，手把手教謝正新電腦畫(huà)圖。當(dāng)?shù)谝粡堄?jì)算機(jī)設(shè)計(jì)圖繪制出來(lái)，謝正新非常開(kāi)心地跑到董事長(zhǎng)辦公室報(bào)告好消息。當(dāng)時(shí)，整個(gè)行業(yè)還沒(méi)有用電腦繪圖的先例，在公司的培養(yǎng)下，謝正新和團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)創(chuàng)了電氣行業(yè)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)新時(shí)代。
此后，謝正新一路從技術(shù)員成長(zhǎng)為工程師、設(shè)計(jì)室主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)，直至集團(tuán)副總裁、技術(shù)總監(jiān)。謝正新說(shuō)：我一直認(rèn)為自己起點(diǎn)不高、很平凡，但盛隆給了我太多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我去鍛煉，讓我去試錯(cuò)。
謝正新回憶，他第一次出去做技術(shù)交底時(shí)，非常緊張，那種心情直到現(xiàn)在還記憶猶新。但是，隨著他在工作中不斷地積累，在為群體老板們服務(wù)的過(guò)程中提升自己，經(jīng)歷多了、能力強(qiáng)了，內(nèi)心就慢慢強(qiáng)大了。
謝正新鼓勵(lì)在座的青年干部，一定要多走出去，多到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)去，到實(shí)際的工作場(chǎng)景中去，多跟群體老板和客戶(hù)打交道，真正了解創(chuàng)業(yè)公司和市場(chǎng)的需求。
謝正新說(shuō)：“最近公司給青年干部培訓(xùn)的內(nèi)容中，有個(gè)重要的關(guān)鍵詞是‘喜歡’。喜歡有很多層面，我認(rèn)為人一定要成長(zhǎng)為自己非常喜歡的樣子。也就是說(shuō)，要通過(guò)成長(zhǎng)使自己內(nèi)心有一種非常強(qiáng)大的力量。在此基礎(chǔ)上，再去獲得他人的喜歡，也讓部門(mén)和公司被喜歡。”
謝正新表示，自己一直是被盛隆推著跑的人，因?yàn)椴慌芫透簧鲜⒙“l(fā)展的速度。盛隆平臺(tái)就是這樣始終不遺余力地關(guān)注人、重視人、培養(yǎng)人，成就了一代又一代有志青年。如今，公司的實(shí)力和品牌影響力都比過(guò)去大幅提升，他希望和他當(dāng)初一樣的年輕人能抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，去鍛煉、積累，在盛隆大平臺(tái)里快快成長(zhǎng)，成為自己喜歡的樣子！
董事長(zhǎng)講話(huà)
董事長(zhǎng)謝元德發(fā)表講話(huà)：《我要做干部，我要做老板》
我要做干部，我要做老板 在“第二場(chǎng)‘530人才工程’青年干部競(jìng)選與培訓(xùn)大會(huì)”上的講話(huà) ——謝元德 2020年6月13日 盛隆講堂 一、兩個(gè)第一的核心內(nèi)涵、成功要點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)企業(yè)人才 盛隆的主體是員工，員工的核心是干部，干部的未來(lái)在青年。盛隆的未來(lái)在青年，特別是青年干部。這是我兩萬(wàn)多字的論文中論盛隆的核心內(nèi)容。所以我們現(xiàn)在開(kāi)始實(shí)行530青年人才工程，堅(jiān)定不移地大力推進(jìn)“兩個(gè)第一”。 “兩個(gè)第一”即“建設(shè)中國(guó)電氣開(kāi)關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車(chē)間，打造盛隆大學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才第一課堂”。 “兩個(gè)第一”是盛隆的特色道路、核心實(shí)力和發(fā)展旗幟。“兩個(gè)第一”的由來(lái)：把人當(dāng)機(jī)器用不行。 把人當(dāng)工具、當(dāng)機(jī)器的觀念極為普遍，是影響社會(huì)進(jìn)步、科學(xué)發(fā)展的嚴(yán)重負(fù)能量。對(duì)此，“兩個(gè)第一”是一個(gè)反撥。 盛隆電氣關(guān)注人、重視人、尊重人，所有的資源配置和機(jī)制設(shè)計(jì)都是基于育人、立人。 “兩個(gè)第一”將工廠定位為課堂，不僅能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是培養(yǎng)優(yōu)秀人才乃至高級(jí)人才的大學(xué)。其體現(xiàn)的是盛隆的核心價(jià)值理念和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。 今天我講話(huà)的主題是：我要做干部，我要做老板。“我要做干部”主要是說(shuō)第一車(chē)間，“我要做老板”主要是說(shuō)第一課堂。兩種身份的出現(xiàn)，一種是創(chuàng)業(yè)學(xué)院的學(xué)員身份，另一種是教練，教授，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師身份。 二、盛隆智慧工廠青年干部的必備素質(zhì)：既會(huì)辦車(chē)間，更會(huì)辦課堂 建設(shè)中國(guó)電氣開(kāi)關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車(chē)間。 我們的智慧工廠，正朝著行業(yè)第一車(chē)間的目標(biāo)前進(jìn)。近年來(lái)，智慧工廠大力推進(jìn)數(shù)字化變革，重點(diǎn)加快企業(yè)云平臺(tái)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)性地探索了高低壓配電設(shè)備流水線生產(chǎn)方式，并通過(guò)國(guó)家工信部的兩化融合管理體系認(rèn)證，用信息技術(shù)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)生產(chǎn)方式的變革，搶占產(chǎn)業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。 第一車(chē)間的建設(shè)需要青年干部，同時(shí)也在培養(yǎng)青年干部。 今天是青年干部的任職資格競(jìng)選，什么樣的人有資格擔(dān)任十大部門(mén)的青年干部？ 近期，我在青年干部的工作報(bào)告中看到最多的，在交談中聽(tīng)到最多的三句話(huà)： 今天，我教誰(shuí)做了什么； 今天，我又接觸到新的工作，從中學(xué)到了什么； 我感覺(jué)我的作用發(fā)揮得更大了，很開(kāi)心。 看到和聽(tīng)到這些，我非常開(kāi)心。使我不由得回想起16年前，我在2004年慶功大會(huì)董事會(huì)《說(shuō)句心里話(huà)》環(huán)節(jié)中，我說(shuō)的這樣幾句話(huà)： 盛隆電氣百年不倒是我最大的需要。 有技術(shù)的傳授技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)的傳授經(jīng)驗(yàn)，這是我最大的希望。 年輕的朋友們，快成長(zhǎng)，快成長(zhǎng)，快快成長(zhǎng)，這是我長(zhǎng)久的期盼。 互敬互愛(ài)，相互關(guān)懷，大家開(kāi)心，人人發(fā)財(cái)，看到你們，一代一代，事業(yè)有成，夫妻恩愛(ài)，這是我最大的心愿！ 不忘初心，牢記使命。仔細(xì)想想，這些年我的所思、所想和所做的一切工作，始終沒(méi)有離開(kāi)我那時(shí)候說(shuō)的這四句話(huà)，甚至可以說(shuō)，完全就是這四句話(huà)。回憶起來(lái)，心里還是感覺(jué)很踏實(shí)、很欣慰。 我們要選的干部，就是要能夠理解我這四句話(huà)，高度認(rèn)同這四句話(huà)，帶領(lǐng)大家去實(shí)現(xiàn)這四句話(huà)。 希望十大部門(mén)的青年干部們都能明白，我們始終以培養(yǎng)人才為第一目的。就是要選像謝正新、胡玉瓊這樣的青年干部。只會(huì)辦車(chē)間不會(huì)辦課堂的干部不一定是合格的干部。只能是車(chē)間不能是課堂的工廠，我們甚至可以不要，因?yàn)槲覀兊哪康木筒粌H僅是為了辦工廠。 工廠的這些崗位，并不是這些崗位必須要人來(lái)做事，而是人需要崗位提供學(xué)習(xí)的條件。周二給大家培訓(xùn)時(shí)，我也對(duì)大家說(shuō)過(guò)，智慧工廠的每一個(gè)崗位，都是一門(mén)課程。像電焊、數(shù)控、倉(cāng)管等等所有崗位，都是用來(lái)培養(yǎng)人的。 因此，大家不能把現(xiàn)有的工作固化地看成是一個(gè)具體的活兒，而忽略了這里是一個(gè)大課堂。這個(gè)理念，與社會(huì)上的大部分情況是顛倒的。也就是我前面所講的，我們絕不把人當(dāng)機(jī)器。我們的做法，完全以人為本，是對(duì)社會(huì)上部分把人當(dāng)工具、當(dāng)機(jī)器的觀念的一個(gè)反撥。 三、盛隆智慧工廠青年干部的成功標(biāo)志：生產(chǎn)一流產(chǎn)品、培養(yǎng)一流人才的有機(jī)統(tǒng)一 “兩個(gè)第一”的第二層意思是，更要將盛隆智慧工廠，打造成為盛隆大學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才第一課堂。 我們智慧工廠的外立面上還有一個(gè)招牌：“盛隆大學(xué)武漢創(chuàng)業(yè)學(xué)院”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“盛創(chuàng)院”）。武漢智慧工廠，就是我們盛創(chuàng)院最核心的課堂之一。 我們一直將工廠不僅僅定位為工廠，將工人沒(méi)有定位為工人。所有人都是創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)老板，是來(lái)上學(xué)的，不是來(lái)做工的。“兩個(gè)第一”，一是出產(chǎn)品，二是出人才。盛隆大學(xué)既是教學(xué)相長(zhǎng)、傳道授業(yè)的課堂，又是理論聯(lián)系實(shí)際、親身參加實(shí)踐，以實(shí)踐檢驗(yàn)理論，創(chuàng)新、發(fā)展理論的工廠。工廠不單是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，不單是培養(yǎng)生產(chǎn)管理人才，而且是培養(yǎng)更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才的第一課堂。 正如武漢市副市長(zhǎng)徐洪蘭所說(shuō)：盛隆電氣是孵化器但也不僅僅是孵化器，是平臺(tái)但也不僅僅是平臺(tái)，是工廠但也不僅僅是工廠，是學(xué)校但也不僅僅是學(xué)校！ 希望大家能立一個(gè)志向：我要做干部，我要做老板！你只有自己想要做到，樹(shù)立了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，才會(huì)有學(xué)習(xí)的內(nèi)生動(dòng)力。我們?nèi)タ疾炻槭±砉W(xué)院時(shí)，學(xué)生的睡眠時(shí)間不足六小時(shí)是普遍現(xiàn)象。我們了解到，這些學(xué)生都是自己要這樣努力，要爭(zhēng)分奪秒地去學(xué)習(xí)，學(xué)校并沒(méi)有要求他們這樣。 所以，希望大家深刻理解“兩個(gè)第一”的內(nèi)涵，弄懂盛隆電氣是一個(gè)基于文化認(rèn)同的同創(chuàng)共享命運(yùn)共同體，知道自己要怎么做，這樣才能真正在盛隆平臺(tái)上成長(zhǎng)、成才、成功。 四、盛隆智慧工廠青年干部的成功之道：與老板一起壘，壘磊成大美！ 在盛隆建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，制定、實(shí)施了包括文化、人才、市場(chǎng)為中心的武漢工廠戰(zhàn)略，玉瓊團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略，全面創(chuàng)新升級(jí)戰(zhàn)略，發(fā)揮了重大作用。這些戰(zhàn)略最后融合、提升成為“群體老板241”戰(zhàn)略。 在“群體老板241”戰(zhàn)略中，2是最關(guān)鍵的。“兩個(gè)第一”不僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證，更是源源不斷輸送人才的基地。沒(méi)有“兩個(gè)第一”，也談不上“四百戰(zhàn)略”和“一個(gè)新商品”。我給群體老板241戰(zhàn)略設(shè)計(jì)了一個(gè)圖，在圖中有這樣一段話(huà)：盛隆美不美，人生非完美。隆創(chuàng)博融匯，壘磊歸大美！與老板一起壘，一定成老板！ 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，想當(dāng)優(yōu)秀的青年干部，想做老板的青年，一定是位好青年！有夢(mèng)想，為夢(mèng)想努力奮斗的日子，才算得上是激情燃燒的歲月，才會(huì)有詩(shī)和遠(yuǎn)方！ 群體老板241戰(zhàn)略圖
青年干部競(jìng)選
28位青年代表以“兩個(gè)第一”為主題，結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷、所思所想和未來(lái)目標(biāo)進(jìn)行競(jìng)選演講。此次競(jìng)選與培訓(xùn)，是集團(tuán)“530人才工程”的系列活動(dòng)之一，旨在加強(qiáng)十大部門(mén)組織建設(shè)，提升青年干部能力，堅(jiān)定不移地大力推進(jìn)“兩個(gè)第一”，為盛隆百年工程夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
